【正文】 經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意安全。車況不好的不準(zhǔn)出車。八、行政部門安全責(zé)任1．對本部門的安全負(fù)責(zé)。2．組織中小型機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證。2．負(fù)責(zé)發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費(fèi)和夏季清涼飲料費(fèi)等工作。8．指導(dǎo)所屬單位專（兼）職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護(hù)和季節(jié)性勞動保護(hù)工作。6．參與審查施工設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃中的安全技術(shù)措施。3．宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、年檢年審、辦證工作。5．負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。四、總工程師（副總工程師）安全責(zé)任1．對本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。3．組織對公司屬各單位的安全培訓(xùn)與考核。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。2．負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。維修鉗工主要對全廠機(jī)械，液壓，及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。次/加5～15分工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2～10分維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。10分主要以維修記錄表內(nèi)的參與的工作質(zhì)與量進(jìn)行評分。次/扣25分1在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣3分1在高空維修天車時(shí)，不正確佩戴使用安全防護(hù)繩的。次/扣3－5分.工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)三次者。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護(hù)措施?！叭龑殹⑺目凇狈雷o(hù)規(guī)定“三寶、四口”防護(hù)應(yīng)按《JgJ5988》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，具體規(guī)定如下：一、工人進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機(jī)械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。項(xiàng)目部每半月考核評比一次?？己诵〗M考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)管理考核情況等。事故調(diào)查處理管理情況。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》職責(zé)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。考核獎(jiǎng)懲，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。部門、車間對班組進(jìn)行考核。，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人20xx元。（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊(duì)長和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評估評價(jià)制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評，并罰責(zé)任人20xx元。在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長200元。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。安全責(zé)任考核制度3為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進(jìn)行自評考核，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分。(二)指標(biāo)控制范圍:因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零。無重大職工傷亡事故。(八)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分)。(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分)。(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分)。(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)。(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有安排、有記錄(10分)。(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀(jì)要(15分)。第六條：安委會具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。(三)實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目20xx年4月1日安全責(zé)任考核制度2第一章：總則第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。其基本點(diǎn)是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。督促各工班做好班前安全活動記錄。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。并做好記錄。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分)。(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分)。(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)。(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分)。(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分)。(七)特種作業(yè)人員勞動保護(hù)及管理到位(10分)。無重大火災(zāi)、爆炸事故。無重大工程及設(shè)備事故。工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分。安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分。第十五條：組織考核采取100分量化評分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個(gè)等級，90分以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，69分以下為不合格。第六章：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十九條：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會議精神。四、安全責(zé)任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、