20xx公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)2與20xx公司財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。增加預(yù)算的剛性。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)公司明年財(cái)務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面。稅務(wù)策劃情況。年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作的安排及執(zhí)行情況。個(gè)人在公司管理方面所做的合理化建議及效果。2018公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)2與2018公司財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)2018公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)普通財(cái)務(wù)人員的個(gè)人工作總結(jié)和財(cái)務(wù)管理人員的工作總結(jié)是不同的，那么普通財(cái)務(wù)人員的工作總結(jié)應(yīng)該包括哪些方面呢?個(gè)人日常工作的內(nèi)容，完成情況。與其他人員配合情況，對(duì)部門(mén)其他員工的工作配合及對(duì)公司其他部門(mén)工作的配合情況。制度建立和完善。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況。淺談財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的管理及公司企業(yè)文化貫徹情況。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)
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