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正文內(nèi)容

20xx公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)2與20xx公司財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)匯編-展示頁

2024-10-11 23:39本頁面
  

【正文】 人員的工作總結(jié)是不同的,那么普通財(cái)務(wù)人員的工作總結(jié)應(yīng)該包括哪些方面呢?個(gè)人日常工作的內(nèi)容,完成情況。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的內(nèi)容和完成情況。與其他人員配合情況,對(duì)部門其他員工的工作配合及對(duì)公司其他部門工作的配合情況。如果是國(guó)有企業(yè)還需要加上政治上的進(jìn)步和思考。制度建立和完善。預(yù)算制定及執(zhí)行情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況。資金安排情況。淺談財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)部門團(tuán)隊(duì)的管理及公司企業(yè)文化貫徹情況。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文一、按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn):一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外,還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》,《資金管理辦法》,《辦公用品管理辦法》,《計(jì)算機(jī)管理辦法》,《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》,《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),并每月反饋給各部門,要求各部門每月進(jìn)行分析,對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn),細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理,確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量:今年公司合同額目標(biāo)為50億,這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來支撐,鐵路項(xiàng)目也需自購很多大型設(shè)備,而我司成立時(shí)間不長(zhǎng),資金儲(chǔ)備不足,為了緩解資金壓力,規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支,今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理,千方百計(jì)籌措資金,具體措施如下:一是資金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則,公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào),統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。占用資金要交納使用費(fèi)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)。清理拖欠工程款,將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款)。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,實(shí)際收回3156萬元,除鐵路公司有235
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