20xx公司月度工作總結(jié)與20xx公司月度工作總結(jié)2匯編-全文預(yù)覽
【正文】 干部學(xué)習(xí)班的會務(wù)籌備工作，做好個人工作總結(jié)報告。五、工會特色工作經(jīng)驗交流文章撰寫。四、參與漕涇—望亭對口競賽推進(jìn)活動。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進(jìn)行了慰問。今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬?？婏@杰書記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。骨干的管理如何進(jìn)行。實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。例外管理(異常管理)的運(yùn)用。加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。員工的理解和支持是關(guān)鍵。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。2018公司月度工作總結(jié)與2018公司月度工作總結(jié)2匯編第 8 頁 共 8 頁2018公司月度工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)
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