【正文】 供各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（12月的25日）前根據(jù)工程部提供各項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開(kāi)始7天前，向預(yù)算部提供本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會(huì)審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。執(zhí)行合同的過(guò)程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問(wèn)題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)在每季度末（12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購(gòu)使用計(jì)劃修正表。第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。第二篇：房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定第一章 總則第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)集團(tuán)利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二十一條 特急項(xiàng)目特急招標(biāo)項(xiàng)目程序：由經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目審批表上寫(xiě)明原因，報(bào)公司常務(wù)副總審核。園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上4個(gè)月，1000萬(wàn)元以內(nèi) 23個(gè)月。第十九條 園林配套設(shè)施制安雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天120天。第四章 招標(biāo)類別和合理工期 第一節(jié) 招標(biāo)類別的劃分 第十六條 集中招標(biāo)：大宗建筑材料的采購(gòu)：如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；各類設(shè)備采購(gòu)安裝：如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等；其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；單項(xiàng)招標(biāo)：園林建筑、雕塑、會(huì)所裝修、會(huì)所家具制安、會(huì)所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護(hù)工程、中水處理工程、污水處理工程等；設(shè)計(jì)招標(biāo)第二節(jié) 招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求 第十七條 建筑材料采購(gòu)?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)材料：1530天。負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開(kāi)出收據(jù)。參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會(huì)簽，并提出修改意見(jiàn)及建議。負(fù)責(zé)草擬合同文本，傳送工程部、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、常務(wù)副總、總經(jīng)理審核、審批。負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目招標(biāo)文件框架，編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款、合同條款并傳送工程部、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、常務(wù)副總、總經(jīng)理審核會(huì)簽。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的。并將計(jì)劃及時(shí)提供給經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)單位。負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件及合同會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。第十二條 設(shè)計(jì)主責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的施工周期時(shí)間。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。第三章 招標(biāo)系統(tǒng)工作范圍及工作職責(zé) 第一節(jié) 工作目標(biāo)第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。所有成員的職責(zé)：負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議并擁有審查決策權(quán)。第三條 由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動(dòng)的組織工作，物資部、工程部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動(dòng)。充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。第二條 招投標(biāo)工作原則：透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾?？偨?jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總為副組長(zhǎng)。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。第五條 定標(biāo)抉擇權(quán)：對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，