20xx年手機銷售工作總結2與20xx年手機銷售工作總結優(yōu)秀范文匯編-全文預覽
【正文】 經(jīng)過XX年的轉折后震蕩，XX年大家激情飛揚，必將再創(chuàng)輝煌?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人；“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。最后，談談XX年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 ，較去年任務比較應是適當向下微調，將近是7xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。仔細研究市場，細化區(qū)域特性，客戶類別，強化市場營銷的精細化微觀管理，仔細今年要有計劃，有節(jié)奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據(jù)地。在今年認真嚴格執(zhí)行述職制度，平臺部門、辦事處的定期述職及報告。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關系，公司利益高于一切。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業(yè)上術術有專攻，提倡服務意識。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經(jīng)理。2018年手機銷售工作總結2與2018年手機銷售工作總結優(yōu)秀范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年手機銷售工作總結11年銷售工作基本結束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點： 一 外因：XX年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上；二 內因： 團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；營銷網(wǎng)絡凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺；②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；③渠道網(wǎng)絡、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭；今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。加強人力資源建設，建設人力資源庫，
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