20xx年行政個人工作總結(jié)1與20xx年行政主管年度工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 系統(tǒng)，實現(xiàn)手術過程圖像的實時傳輸和語音雙向交互，廣泛應用于臨床教學、手術觀摩、講學交流等，徹底解決了學生觀摩手術困難的問題。獲學校教學成果一等獎一項，陜西省教學成果二等獎一項。 四 積極探索培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)醫(yī)學人才的方法和渠道。 利用各種渠道，加強對外交流。我院兩名青年骨干破格晉升副研究員。《中國皮膚性病學雜志》、《中國兒童保健雜志》在期刊各評價指標上有了很大的進步，影響因子、總被引頻次等都較去年有所提高。 完成了院科學研究平臺投入使用的前期準備工作。獲陜西省科技進步二等獎3項，三等獎2項，獲獎項目數(shù)創(chuàng)歷史新高。XX年全院中標各類科研項目76項，經(jīng)費突破xx萬元，%。實現(xiàn)了與省醫(yī)保的聯(lián)網(wǎng)?；颊邔ぷ魅藛T服務態(tài)度滿意率達90%，%。干部病區(qū)共收治廳局級以上領導干部住院386人次，有28名醫(yī)護人員承擔并出色完成了14次重大活動和重要會議保健任務，其中承擔中央領導來陜考察保健任務9次。設立24小時發(fā)熱門診及“甲流”專門病床，最高單日接診700余人次，做好了預防和治療的各項工作。認真落實獎懲制度，深入開展愛心創(chuàng)意活動，探索臨床護理路徑，護理質(zhì)量不斷提高。全面修訂了新技術評審程序和標準，保障了醫(yī)療新技術開展的安全和質(zhì)量，有效促進了醫(yī)療技術品牌的提升。落實首診負責制，加強院內(nèi)疑難危重病人管理和科室間支持協(xié)作。 堅持醫(yī)療例會制度，定期開展醫(yī)療安全分析，舉辦醫(yī)療糾紛防范與處理培訓班。 二 我們以“三甲”評審及“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”專項活動為契機，以落實醫(yī)療制度為手段，以制定及實施診療常規(guī)為保障，狠抓了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。接受西安市的地方稅務局對我院稅款及各項基金繳納稽查，醫(yī)院稅務管理規(guī)范。重視“三重一大”集體決策制度的落實，重視院務公開工作，尊重職工的知情權，重視領導班子的自身建設和黨風廉政建設工作，重視醫(yī)院的制度建設，重視解決醫(yī)院的民生問題。召開了我院經(jīng)濟工作會議，重點明確歷史遺留問題解決的辦法、措施及時間表，醫(yī)院財務管理工作更加規(guī)范。北院醫(yī)療布局又重新做了調(diào)整，絕大部分科室床位數(shù)不同程度增加，緩解了病床數(shù)不足、病人住院難的現(xiàn)狀，同時也改善了各病區(qū)環(huán)境，整體醫(yī)療布局更加合理。我院醫(yī)療綜合大樓是目前西北地區(qū)功能最齊全、自動化程度最高、單體手術室手術間最多、重大設備最先進的醫(yī)療建筑物。全年制定、修訂制度9項，編撰了《西安交通大學醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院醫(yī)院應急預案管理手冊》、《西安交通大學醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院醫(yī)療工作制度匯編》、《醫(yī)院流程管理手冊》。2018年行政個人工作總結(jié)1與2018年行政主管年度工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁2018年行政個人工作總結(jié)XX年行政個人工作總結(jié)XX年，我們在各級領導的關心支持下，在全院教職員工的辛勤努力下，緊緊圍繞醫(yī)院工作的指導思想和目標，以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，以加強領導班子建設為抓手，以規(guī)章制度建設為保障，各項工作取得了驕人的成績。我們對相關規(guī)章制度的執(zhí)行和落實進行了全方位的梳理，特別是對執(zhí)行不力的規(guī)章制度，查找原因，拿出辦法，落到實處。大樓的安全搬遷和使用是對我們管理者管理能力和管理水平的考驗，我們提交了一份滿意的答卷。新大樓的順利啟用在我院發(fā)展史上具有里程碑的意義，標志著我院發(fā)展步入了一個新的階段。同時我院也多次召開會議，部署及落實檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成了醫(yī)院整改工作匯報，絕大多數(shù)問題得到解決。貫徹落實黨和國家的方針、政策堅定不移，落實執(zhí)行教育部、衛(wèi)生部和學校的相關規(guī)定和工作部署認識明確，工作認真，行動積極。 加強醫(yī)療收費管理，XX—XX年度我院未發(fā)生醫(yī)療收費價格投訴，被陜西省物價局列為該年度全省免檢單位。
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