20xx年采購部人員工作計劃與20xx年采購部工作總結與工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購效益：實施公開透明的采購策略后，13年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，公司可節(jié)約9%的成本。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。2018年采購部人員工作計劃與2018年采購部工作總結與工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁2018年采購部人員工作計劃《XX年采購部人員工作計劃范文》首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭?，F將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工
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