20xx年采購年度工作計劃范文與20xx年重點(diǎn)違法建設(shè)整治工作安排匯編-全文預(yù)覽
【正文】 確導(dǎo)向和典型示范帶動作用，從源頭上防止違法建設(shè)行為發(fā)生，為整治工作營造良好的輿論氛圍。四是堅持綜合施治的原則。二是堅持依法行政的原則。（二）工作重點(diǎn)一是陳紫路兩側(cè)視線范圍內(nèi)所涉違法建設(shè)；二是場鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)所涉違法用地或違法建設(shè)；三是前期專項(xiàng)清理已責(zé)的案件；四是群眾反映強(qiáng)烈、反復(fù)信訪投訴和網(wǎng)絡(luò)理政涉及的案件。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。就像管理 的目標(biāo)是人，管理的目的是事。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用?！ 《?、 05年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)?！ ∪?、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi) 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。以上改善，十一月份在銷售
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