【正文】 產(chǎn)品開發(fā)的金融運作，例如預算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預測與廣告和銷售經(jīng)理合作，闡述，指導銷售活動或促進產(chǎn)品和服務的政策。要求1．具有大專以上文化程度和營銷管理知識；2．具有較強的管理能力和工作協(xié)調能力；3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，銷售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。第二篇：市場部經(jīng)理工作職責市場部經(jīng)理工作職責直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：企業(yè)策劃主管，計劃信息主管參加會議：工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議主要職責：1）市場分析；，2）制定計劃，3）信息管理4）組織行動；工作范圍，5.（5000元內的行使權），，，第三篇：市場部經(jīng)理工作職責企劃經(jīng)理工作職責全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀；定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣給自己同事，然后才能一級級賣給經(jīng)銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。其實，制定策略并不會很復雜，重點在后面的具體落實執(zhí)行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執(zhí)行80%），任何方案策略都需要具體的人去執(zhí)行，往往是越到基層對執(zhí)行力的要求就越高，我們考評一個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執(zhí)行力，具體落實執(zhí)行就需要執(zhí)行力的保證，這個保證從哪里來？關鍵點在三方面：一是利益點設定；二是培訓到位；三是跟進工作到位。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實施，最好是進行小區(qū)域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可后再行推廣。具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發(fā)動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發(fā)動群眾來集思廣益，將方案的可執(zhí)行性盡可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。不管是要通過疏導來解決的，還是要通過調動資源投放的方式來解決，總體而言，解決問題倒不是很復雜，關鍵是怎么說動老板。市場一線員工最討厭總部領導下基層擺架子，那樣就別指望能聽取到什么有用的信息。有一點可以明確的是，一般來說，種種問題與現(xiàn)象，內部因素要占大頭，至于外部市場因素及競品因素要占小頭。接下來往哪里動？直接動產(chǎn)品動廣告嗎？不，應該是先給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，你的很多工作需要上上下下各部門的同事來協(xié)助你，這些部門都是缺一不可的。也有很多老板認為，市場部經(jīng)理的工作往往就是配合銷售部經(jīng)理更有效率地提高銷量，所以公司的要求目標就是你的工作目標，就你的職位目標，也許老板想要的這個市場部經(jīng)理是專門做市場研究分析的，也有可能是定位在促銷設計上的，或者僅僅是來牽制銷售部經(jīng)理的。畢竟，不是所有的老板都是市場營銷科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。選擇產(chǎn)品，在貿易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品 職責維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象POP，設計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。與零售商和經(jīng)銷人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。 任務確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿方面的知識和經(jīng)驗。負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調； 市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。對全國市場情況進行調研、匯總、分析。市場經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟、外語等的課程也是對這一職位的很好的準備。 會議1．參加公司召開部以上有關工作會議；2．參加公司每月季的工作協(xié)調會；3．參加公司年度工作評比會。對銷售人員進行雇傭、訓練和績效評估，監(jiān)督他們日?；顒?。使用銷售預報和戰(zhàn)略性計劃，保證產(chǎn)品或服務的銷售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。但是，千萬要記住，以上只是行業(yè)定義，老板不一定認可這個定義。作為下屬，你的工作就是如何把這些產(chǎn)能消化掉，變成利潤出來。、創(chuàng)造環(huán)境。可以考慮以市場部經(jīng)理的職務便利，利用公司資源來建立你的良好人際關系。這中間的差距出現(xiàn)的原因是什么，一定要查出來分析清楚。光從現(xiàn)象去判斷是無法了解事情真正的原因的，必須要深入到基層員工中去，與他們融合成一片，從中了解問題的根源，與員工來共同分析問題