如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人范文大全-全文預覽
【正文】 源運作、資源整合、培育品牌發(fā)展壯大自己總之品牌培養(yǎng)、戰(zhàn)略提升不一朝一夕就能完成需要不斷學習不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思想、用人理念善于發(fā)現(xiàn)機遇把握機遇才能在強手如林眾多企業(yè)中脫穎而出。掌握有效管理下屬的技巧掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)現(xiàn)任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。曾服務的客戶有飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國電信...國內(nèi)外著名企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯?！?課程簡介◎⊙第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威◎⊙第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神◎⊙第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力◎⊙第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化◎⊙第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。學習對象本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學習。個人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...。余世維授課風格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。掌握帶領(lǐng)和管理團隊的要領(lǐng)幫助您掌握成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。智商誠可貴，情商價更高，若要獲成功，3q皆需要。而且以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻性而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習。在其中，人們的胸懷、心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于接受挑戰(zhàn)極限，有與整體動態(tài)協(xié)調(diào)的行動，充分發(fā)揮生命的潛能。重視影響個體成長的環(huán)境商數(shù)只有為個體成長創(chuàng)建一個完美的、高質(zhì)量的發(fā)展環(huán)境，并確保這種環(huán)境的持續(xù)性和穩(wěn)定性，才能最終實現(xiàn)個體的理想發(fā)展。在挫折商的測驗中，一般考察以下四個關(guān)鍵因素控制(control)、歸屬(ownership)、延伸(reach)和忍耐(endurance)，簡稱為core。有研究顯示，aq高的人手術(shù)后康復快，銷售業(yè)績也遠遠超過aq低的人，在公司中升遷的速度也快得多。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。如何打造團隊精神,企業(yè)應該做到以下幾點:
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