鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 04人，重性精神病患者建檔48人，036個月兒童建檔545人，孕產(chǎn)婦建檔100人。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。總之，上半年我院取得了一定的成績，雖然較去年有所上升，但我們將及時調(diào)整發(fā)展策略，適應(yīng)新形勢，按照衛(wèi)生局***年工作部署，爭取全年取得更好成績。此外，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時機(jī)，請他們講課、帶教、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、大力改善院容院貌，增購儀器設(shè)備，為醫(yī)院發(fā)展添后勁。隨著國家新農(nóng)合政策的出臺及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整，我院以婦產(chǎn)科為特色?？频墓ぷ骶置鎸⑹艿皆絹碓酱蟮臎_擊，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來。二〇一一年六月十五日第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)工 作 總 結(jié)一、***年上半年全院總收入****萬元，較去年***萬元增加****萬元，同比增長***%，其中財政收入同比增長**%，醫(yī)療收入同比增長2**%，藥品收入同比增長***%，其他收入同比增長*%。組織開展向先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真尋找自身不足與工作差距，通過學(xué)習(xí)活動，要達(dá)到“管理上水平，工作爭先進(jìn)”的要求，把醫(yī)院各項工作進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ?，以更高的?biāo)準(zhǔn)為群眾服務(wù)。衛(wèi)生院對各項工作的督導(dǎo)檢查不足，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位對檢查出的問題整改不到位，與上級衛(wèi)生行政部門的要求還存在很大差距。四、存在的問題和不足：總結(jié)上半年的工作，主要有工作開展有序、作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯、職工吃苦肯干三個好的方面，但通過督導(dǎo)檢查與自查情況看，還存在以下4個方面的問題和不足：個別職工思想認(rèn)識不明確，工作缺乏積極主動，責(zé)任心不強(qiáng)，集體意識不足，沒有上進(jìn)心，自我約束力不夠。衛(wèi)生院在2010年工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省市衛(wèi)生行政部門和縣衛(wèi)生局的要求，積極開展以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理活動，完善了晨會制度、交接班制度等各項工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監(jiān)督，各項工作總體進(jìn)展良好。衛(wèi)生院中醫(yī)門診將在6月底配置完成并正式使用。加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（二）基本醫(yī)療：基本醫(yī)療：截止6月初，衛(wèi)生院共接診門診、住院患者1400余人次，收費(fèi)處方2000張。新農(nóng)合管理：參合農(nóng)民補(bǔ)償情況：自2011年1月1日至2011年5月25日止，門診179人次，本院住院22人，赴外住院35人。使他們更好的為轄區(qū)內(nèi)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)。管理新生兒125名，對新生兒、嬰幼兒、體弱兒建立系統(tǒng)管理冊，對0~7歲兒童嚴(yán)格按照4：2:1體檢，根據(jù)檢查結(jié)果填好保健冊、卡，新生兒訪視率100%，加強(qiáng)兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳；兒童系統(tǒng)管理率≥90%，母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。重型精神病人管理11人，入組治療4人，病人情況基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)藥物的不良反應(yīng)，衛(wèi)生院做了血常規(guī)，心電圖，肝功化驗等項目。刷寫固定宣傳標(biāo)語16條，基本上完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)?！案哐獕旱望}低脂飲食、規(guī)律服藥”等健康教育信息已基本深入人心，基本完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。調(diào)整充實(shí)了衛(wèi)生院人員配置，明確了工作分工，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，使衛(wèi)生院各項工作有組織、有計劃，有專人負(fù)責(zé)，有考核目標(biāo)，把業(yè)務(wù)熟練、工作負(fù)責(zé)，有事業(yè)心的職工安排在主要工作崗位，為推動醫(yī)改各項工作的深入開展做好了組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障。同時，衛(wèi)生院認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與考核工作，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)等活動，衛(wèi)生院行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，職工精神文明建設(shè)取得了很大實(shí)效，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“滿意服務(wù)”等信念深入人心，群眾滿意度得到了新的提高。及時清理各項往來賬項。積極響應(yīng)市局倡導(dǎo)的工會會員愛心互助補(bǔ)充醫(yī)療保險工程，積極發(fā)動全體職工參與此項愛心工程，全院參與率達(dá)到92%。并協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督院委會成員各施其職，分頭抓好自己分管的科室及事物，切實(shí)把推行“先診療，后付費(fèi)”服務(wù)新模式工作抓實(shí)、抓牢。參與診所的各項管理。做好民主理財和財務(wù)公開的相關(guān)工作。規(guī)范票據(jù)管理，嚴(yán)格票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、日常工作嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項會計基礎(chǔ)工作。在過去的半年里，除做好本職工作以外，還分擔(dān)一些醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的管理工作。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。每月向院領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，并對增減情況做出說明；每季度根據(jù)運(yùn)營情況做出財務(wù)分析，提出合理化建議，為院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策提供依據(jù)。對去年印發(fā)的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》做進(jìn)一步研究，領(lǐng)會其中精華。積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配，效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，使我院的績效工資考核日趨完善。二、其他工作根據(jù)局機(jī)關(guān)下達(dá)的“先診療，后付費(fèi)”的指導(dǎo)意見，制定本單位的實(shí)施方案。并對自查中存在的問題，制度整改方案，通條落實(shí)，責(zé)任到人，不斷改進(jìn)，以期我院的新農(nóng)合工作能夠更加規(guī)范，爭取在今年的新農(nóng)合評定等級中達(dá)到A類定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對藥房、藥庫藥品的監(jiān)督力度，不定期對藥品品種進(jìn)行清查核實(shí)。衛(wèi)生院遵照衛(wèi)生局文件的要求，在全院深入實(shí)施以“三好一滿意”為主題的素質(zhì)工程，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意為目標(biāo)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療改革政策，廣泛開展職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作，推動醫(yī)改工作繼續(xù)向前發(fā)展。健康教育：年初制定了《五寶鎮(zhèn)2011年健康教育工作計劃》，認(rèn)真付諸實(shí)施，衛(wèi)生院配備了投影儀、筆記本電腦等健康教育設(shè)備，初步建成了柳梁鄉(xiāng)健康
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