【正文】 同時(shí)強(qiáng)化作業(yè)審批人、監(jiān)護(hù)人隊(duì)伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)和考核，確保考核合格后上崗，并修訂完善了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度，使風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。同時(shí)按時(shí)組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評(píng)價(jià)、檢測(cè)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)證照齊備，合法經(jīng)營(yíng)。年初，按照上級(jí)公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實(shí)到具體部門，并定期對(duì)完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)和有效實(shí)施。二、落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實(shí)（一）認(rèn)真落實(shí)新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)下工作的檢查指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。三、下步工作打算（一）完善體系制度，明確各級(jí)責(zé)任進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級(jí)管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，切實(shí)保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。四是加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)整改，達(dá)到閉環(huán)管理。對(duì)“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備?，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報(bào)如下：（一）不斷完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對(duì)施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。、整改安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過場(chǎng)；（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。五”世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日宣傳活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動(dòng)；活動(dòng)期間項(xiàng)目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項(xiàng)，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計(jì)179人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)3場(chǎng)；組織觀看安全警示教育片4場(chǎng)，共計(jì)115人次。安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份。第一責(zé)任人:責(zé)任人:主管責(zé)任人:年 月 日年 月 日(蓋 章)(簽名)第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)（一）安全指標(biāo)完成情況，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；。參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實(shí)施細(xì)則的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的修訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各生產(chǎn)單位的安全指標(biāo)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全大檢查。監(jiān)察涉及設(shè)備（設(shè)施）安全技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況，重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具、起重工機(jī)具、登高用具的安全管理和定期試驗(yàn)工作，檢查勞保護(hù)品使用是否符合規(guī)定。杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的工程質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故；杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的環(huán)境投訴事件；杜絕發(fā)生因本部門安全職責(zé)不到位而引起的人身傷害事故；確保質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在本單位持續(xù)有效運(yùn)行，杜絕體系內(nèi)審或外審中出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)或重復(fù)性不符合項(xiàng)。杜絕發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故。強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開的安全例會(huì)，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。二、上半年工作開展情況強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。確保三標(biāo)一體體系持續(xù)有效運(yùn)行；確保本部門不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。杜絕發(fā)生責(zé)任交通事故。在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、各工作崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織監(jiān)督項(xiàng)目部各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作及安全培訓(xùn)、考試、考核的組織或配合工作，履行安全監(jiān)督、考核的職能。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)單位反饋安全工作經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的信息。監(jiān)督生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督并配合有關(guān)部門搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的考試和反事故演習(xí)工作。本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行及考核期自XXXX年XX月XX日起，XXXX年XX月XX日止。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全檢查，二季度項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部共組織開展例行安全檢查57次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對(duì)下罰款8500元，項(xiàng)目部安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。（二）安全活動(dòng)情況，提升員工安全素質(zhì)安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計(jì)組織學(xué)習(xí)13次?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)5月底根據(jù)國(guó)家、公司及項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營(yíng)造氛圍，6月5日，由項(xiàng)目部經(jīng)理任玉勇組織開展“宣傳動(dòng)員”及安全宣誓、“主題簽名”活動(dòng)，活動(dòng)期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項(xiàng)目部主要的作業(yè)面、生活營(yíng)地。“六（二）擬采取的安全管理措施現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、提升機(jī)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機(jī)械、車輛安全等；（2）檢查部位：防汛重點(diǎn)部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)一、工作情況總結(jié)2012年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)管區(qū)內(nèi)部治安。各分部每月組織1次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。三是要求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的材料拒之門外。（三）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定