【正文】 ，經(jīng)過(guò)前一階段的堅(jiān)苦努力，我們順利的通過(guò)了三甲復(fù)審，這項(xiàng)成果的取得，來(lái)之不易，我們因繼續(xù)弘揚(yáng)在此次復(fù)審過(guò)程中積累下來(lái)的踏實(shí)肯干、任勞任怨、不計(jì)得失、全力以赴的精神和正氣，同時(shí)總結(jié)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真整改、查找不足、規(guī)范管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以利于在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。（3）.維護(hù)急診手術(shù)室的正常運(yùn)作。五、進(jìn)一步加強(qiáng)急診科科研工作。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。繼續(xù)擴(kuò)大我急診科已有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目（********）。五、下一步急診科總體工作的方向雖然這次我院成功地通過(guò)了三甲復(fù)審，但仍要保持清醒的認(rèn)識(shí)，客觀評(píng)價(jià)自己，要充分認(rèn)識(shí)到我急診科還有很多路要走。（四）準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)支持為了此次評(píng)審專(zhuān)家組的迎檢工作，醫(yī)院先后多次組織相關(guān)部門(mén)到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒完善管理制度。強(qiáng)化了核心制度落實(shí)的檢查、各項(xiàng)操作技能的考核，院感流程的改造及各項(xiàng)記錄的檢查及醫(yī)療質(zhì)量的管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)俯下身子真抓實(shí)干，咬住目標(biāo)不放松，確保了任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任醫(yī)院將三甲復(fù)審的分值進(jìn)行量化分配，通過(guò)崗位目標(biāo)管理制度做為確保此次三甲復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的有效手段，形成了部門(mén)有分值，人人有任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。正是因?yàn)橛辛诉@些忘我工作的同志，才有了事業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基，正因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)結(jié)一心，一鼓作氣的精神，才有了醫(yī)院x久安的士氣。專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，系統(tǒng)思考問(wèn)題的深度，給我科提出的有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓全科醫(yī)護(hù)人員感到了壓力。我急診科聯(lián)絡(luò)員積極協(xié)調(diào)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案，舉全科全院之力，全力解決。三、積極協(xié)調(diào)、以評(píng)促建，按時(shí)完成整改，順利迎檢我們面對(duì)新的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)涵質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)要求，與以前相比，不但更加嚴(yán)格，而且更加科學(xué)和實(shí)際，形式更為嚴(yán)竣?？茖W(xué)分解責(zé)任。明確急診科主要整改的主要方向?yàn)椋哼M(jìn)一步完善科室建設(shè)，特別是院內(nèi)急救，協(xié)調(diào)補(bǔ)足人員比例，規(guī)范服務(wù)流程、制定及完善科室相關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及法律法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握急診常用的技術(shù)操作和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確書(shū)寫(xiě)各類(lèi)記錄，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全，并促進(jìn)科室科研能力的進(jìn)一步提升。每年急診量達(dá)三萬(wàn)余人次。復(fù)審三甲醫(yī)院心得8篇【二】2014年急診科三甲醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)心得體會(huì)匯報(bào)2014年對(duì)于我院來(lái)說(shuō)是難忘的一年，對(duì)于我急診科是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、催人奮進(jìn)的一年。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，尤其是相關(guān)聯(lián)科室之間的協(xié)作，一定要相互配合，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此任何檢查，任何改進(jìn)，只要日常工作規(guī)范，就能取得好成績(jī)。就是這樣，我用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己最初的志向和誓言。下午，專(zhuān)家分三組對(duì)我院具體科室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。針對(duì)復(fù)審，三甲辦按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了細(xì)致安排。這樣的事情在我院有很多很多，大家這樣忘我的工作目的只有一個(gè)，就是希望三甲復(fù)審順利通過(guò)。各涉及整改的臨床、醫(yī)技科室，在完成本部門(mén)日常工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)整理本科室的三甲整改材料。9月中下旬，為了進(jìn)一步檢查督導(dǎo)三甲整改的落實(shí)情況，三甲辦對(duì)整改情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。大家仿佛又回到了創(chuàng)三甲的時(shí)候，只要一有時(shí)間就坐下來(lái)準(zhǔn)備三甲整改工作。132項(xiàng)問(wèn)題做到項(xiàng)項(xiàng)無(wú)遺漏。全院職工也勁頭十足，要為三甲復(fù)審再戰(zhàn)100天！一、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任三甲復(fù)審工作仍由三甲辦牽頭負(fù)責(zé)。我院于7月5日被正式確認(rèn)為三級(jí)甲等醫(yī)院。五、前八個(gè)月受基建和評(píng)審的影響，收入平均5%未達(dá)到10%的增長(zhǎng)要求，今后三個(gè)月在準(zhǔn)備三甲復(fù)審驗(yàn)收的同時(shí)，凝神聚力，做好創(chuàng)收，完成全年的計(jì)劃任務(wù)。醫(yī)院也會(huì)在這方面為中層干部培養(yǎng)提供條件，盡快幫助大家進(jìn)步和提高。所以真正成為三甲醫(yī)院，就必須有一流的中層干部隊(duì)伍。我們一定要在今后的工作中運(yùn)用三甲的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作，堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，并形成檢查、審核、反饋、整改和獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制，并將扎實(shí)地貫徹始終，因?yàn)檫@是成功生存的基礎(chǔ)，是成功醫(yī)院發(fā)展和進(jìn)步的必經(jīng)之路。一、認(rèn)真整理專(zhuān)家在會(huì)上和檢查中提出的問(wèn)題，認(rèn)真自查科室有無(wú)同類(lèi)問(wèn)題存在，拿出整改意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任人盡快整改，確保用三至五個(gè)月的時(shí)間整改完畢。一是由于我院相應(yīng)的做了充分的準(zhǔn)備。組織全院的迎檢人員向?qū)＜疫M(jìn)行學(xué)習(xí)請(qǐng)教。以科主任、護(hù)士長(zhǎng)作為科室質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行達(dá)標(biāo)指導(dǎo)和工作自查，在通過(guò)學(xué)習(xí)其它兄弟醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院的管理要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，想方設(shè)法彌補(bǔ)不足，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，充分調(diào)動(dòng)科室每個(gè)成員的工作積極性，保證了整改工作得以落實(shí)到位。（三）周密部署，一氣呵成我院在三甲復(fù)審中，舉全院之力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，充分發(fā)揮每一個(gè)集體成員的作用，著力進(jìn)行迎檢的準(zhǔn)備工作，提高了全員的迎檢意識(shí)，增強(qiáng)全員按照管理規(guī)范的對(duì)照達(dá)標(biāo)的能力。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了科學(xué)合理、便于操作的《哈爾濱市第一醫(yī)院三甲復(fù)審工作方案》。這是全院廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干的結(jié)果，是我們?nèi)w干部職工心血和智慧的結(jié)晶。評(píng)審期間我們絕大多數(shù)科室，不但沒(méi)有中斷手術(shù)，而且把病房?jī)?nèi)、急、危、重癥患者處理得井井有條，經(jīng)濟(jì)收入仍然穩(wěn)中有升。收到了骨二科。這些成績(jī)的后面不知凝聚了同志們多少辛勞的汗水。無(wú)論是臨床科室的醫(yī)護(hù)人員還是職能科室的同志們，為了絕勝三甲的目標(biāo)，毫不含糊，每個(gè)人都卯足了勁，力爭(zhēng)在“三甲”。許多職工孩子考入大學(xué)，她們都不能親自去送，還有許多輪科的同志，白天在輪科的病房工作，晚上回到自己科室加班。這些同志只是典型事例的代表，更多的同志仍就在崗位上默默奉獻(xiàn)。病案室全體工作人員，兩個(gè)月的時(shí)間里，共計(jì)抽調(diào)病歷一萬(wàn)三千余份，繁重的勞動(dòng)量可想而知。無(wú)論科主任護(hù)士長(zhǎng)還是普通人員都在忙碌，工作雖然沸騰，但依然有序而緊張。我們以“5+2”、“白+黑”的精神，爭(zhēng)取苦干20天，奪取“三甲”復(fù)審最后勝利。全院上下，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案，積極解決，沒(méi)有一絲一毫的動(dòng)搖與松懈。因此從省衛(wèi)生廳、市政府到市衛(wèi)生局給予市一院這支隊(duì)伍以充分的信任和破例的支持。即使是鴻溝我們也要逾越，如果不致于死地而后生，不站到我省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“第一方陣中”，我們的醫(yī)院就沒(méi)有前途，全院職工剛剛凝聚起來(lái)的自信心也將喪失殆盡，因此院領(lǐng)導(dǎo)班子，慎重考慮，果斷決策，從大局出發(fā)，抓住先機(jī)，準(zhǔn)備讓醫(yī)院提前接受“三甲”復(fù)審的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一、爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中的工作回顧（一）醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是醫(yī)院最大的事，也可以說(shuō)是天大的事，因?yàn)檫@與醫(yī)院的生存和發(fā)展息息相關(guān)。第一篇：三甲復(fù)審成功心得總結(jié)[最終版]同志們：今天，我們滿(mǎn)懷勝利的喜悅在這里召開(kāi)哈爾濱市第一醫(yī)院通過(guò)“三甲”復(fù)審總結(jié)表彰大會(huì)，13天前就在此地，“三甲”反饋大會(huì)的情景歷歷在目，激動(dòng)的心情到現(xiàn)在也難以平靜，今天召開(kāi)大會(huì)的主要目的是表彰在“三甲”復(fù)審工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣；二是總結(jié)“三甲”復(fù)審工作情況和經(jīng)驗(yàn)做法、部署下一步三甲復(fù)審驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。十八年后，我們面對(duì)新的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)涵質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)要求，與以前相比，不但更加嚴(yán)格，而且更加科學(xué)和實(shí)際，更為嚴(yán)竣的是，部頒標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)，無(wú)論用哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我們目前的工作水平，都是一條無(wú)法逾越的鴻溝。在迎檢之前，院領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，讓各級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，我院是有發(fā)展前途的，醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展中，是會(huì)達(dá)到三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的。醫(yī)院及時(shí)召開(kāi)了全院“三甲”誓師大會(huì)。專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，系統(tǒng)思考問(wèn)題的深度，給我們提出的有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓全院職工感到了壓力。醫(yī)院內(nèi)無(wú)論白天和黑夜，都好象奏響了進(jìn)行曲樂(lè)章，每一個(gè)跳動(dòng)的音符都發(fā)出了和諧的音響。醫(yī)療、護(hù)理工作由于承擔(dān)的分值較大，在兩位主任的帶領(lǐng)下，不僅要完成本部門(mén)的材料整理，而且要完成對(duì)全院各臨床科室的檢查及技術(shù)指導(dǎo)，承擔(dān)的壓力和付出的努力超乎想象。急診科、腦外科ICU的主任和護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)大家，完善相關(guān)制度、進(jìn)行實(shí)際操作演練，終于贏得了專(zhuān)家組的好評(píng)。監(jiān)察科李?lèi)偭嵬镜膵寢屲?chē)禍住院、產(chǎn)科醫(yī)生王志欣的爺爺腦出血住院，心內(nèi)一科喬俊峰的姥姥病危，神經(jīng)內(nèi)科齊楠、骨二于思驕婚期臨近，誰(shuí)都沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人情況特殊而請(qǐng)一天假。在臨床一線(xiàn)也經(jīng)常能看到感染科檢查指導(dǎo)的身影。技術(shù)操作考核，無(wú)論醫(yī)生還是護(hù)士，操作規(guī)范準(zhǔn)確，答題流利順暢。8月31日，門(mén)診接診了左側(cè)上下肢及左側(cè)胸肋多處受傷，合并全身多處壓瘡感染的高齡獨(dú)居患者，當(dāng)家人四五天后送到醫(yī)院時(shí)，該患因摔倒在二便中長(zhǎng)時(shí)間浸泡，已經(jīng)臭氣熏天。在醫(yī)護(hù)人員的精心醫(yī)治下患者好轉(zhuǎn)出院。二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法“三甲”復(fù)審，讓全院上下，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。（二）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任我們將三甲復(fù)審的分值進(jìn)行量化分配，通過(guò)崗位目標(biāo)管理制度做為確保此次三甲復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的有效手段，形成了部門(mén)有分值，人人有任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難和不利因素，為我院此次迎檢工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做了制度上的充分準(zhǔn)備。二是科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自檢自查。（四）準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)支持為了周密部署此次評(píng)審專(zhuān)家組的迎檢工作，醫(yī)院投入了大量的精力進(jìn)行評(píng)審前的先期調(diào)研，先后多次組織相關(guān)部門(mén)到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒完善管理制度。三、對(duì)下一步整改工作的要求雖然我們成功地通過(guò)了三甲復(fù)審，但大家仍不要讓勝利沖昏頭腦，仍要保持清醒的認(rèn)識(shí)，客觀評(píng)價(jià)自己，要充分認(rèn)識(shí)到，本次檢查。所以今后的工作必須做到以下幾方面工作。也不允許一些已經(jīng)改正的老毛病又犯。但也反映出成功在技術(shù)上和管理水平上存在一些相關(guān)問(wèn)題。這就要求大家，勤學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。醫(yī)院也加大這方面的支持和投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高，因?yàn)檫@是整造品牌醫(yī)院必備的條件之一。我們一定不要辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界成功的期望，以爭(zhēng)創(chuàng)三甲復(fù)審的精神面貌，變榮譽(yù)為動(dòng)力，投到下一階段工作之中，為市一院美好的未來(lái)再創(chuàng)輝煌！最后，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大職工及支持我們完成三甲復(fù)審偉業(yè)的家屬和社會(huì)各屆朋友致以衷心的謝謝！并在中秋佳節(jié)到來(lái)之際，祝大家節(jié)日快樂(lè),全家幸福！第二篇：三甲復(fù)審總結(jié)唐山市人民醫(yī)院三甲復(fù)審工作總結(jié)2011年10月22日，薄霧彌漫，上午九時(shí)，省衛(wèi)生廳派出的一行三人的專(zhuān)家組蒞臨我院，對(duì)我院在三甲評(píng)審中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行