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高速公路收費(fèi)站述職報(bào)告-全文預(yù)覽

2024-10-07 01:43 上一頁面

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【正文】 站范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,互助互愛,無私奉獻(xiàn),奮勇拼搏,摒棄個(gè)人之間的小分歧,不計(jì)較個(gè)人得失,真正像一家人一樣,以高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的單位,依靠高素質(zhì)的單位培養(yǎng)高素質(zhì)的隊(duì)伍。我們嚴(yán)格貫徹《勞動(dòng)法》和上級指示精神,落實(shí)職工在工資福利待遇、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間等方面的有關(guān)規(guī)定,對確有必要的給予適當(dāng)照顧調(diào)整。我站始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建工作等有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,形成合力,互相促進(jìn);五是加大宣傳力度,通過搞好陣地建設(shè)、發(fā)放宣傳資料等方式,與司乘人員加強(qiáng)溝通,樹立良好的外部形象。成立青年志愿者服務(wù)隊(duì),設(shè)置便民服務(wù)亭,同時(shí)實(shí)行社會(huì)承諾制,接受司乘和社會(huì)監(jiān)督,搞好行風(fēng)測評問卷調(diào)查,堅(jiān)持把“顧客滿意”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全心全意為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用,我站將收費(fèi)目標(biāo)和文明服務(wù)目標(biāo)量化到班,細(xì)化到人,加大班室考核力度,同時(shí)推行了競爭機(jī)制,對各收費(fèi)班長、職能部門負(fù)責(zé)人,實(shí)行了聘任制和責(zé)任追糾制,形成了一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局,營造了能者上、庸者下的用人環(huán)境,增強(qiáng)了凝聚力,提高了向心力,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識?!鞍l(fā)展要有新思路,改革要有新舉措,各項(xiàng)工作要開創(chuàng)新局面”,本著這一指導(dǎo)思想,我站從實(shí)際情況出發(fā),從如何謀求全面發(fā)展出發(fā),以ISO 9000貫標(biāo)為突破口,使質(zhì)量認(rèn)證體系融入到各項(xiàng)管理工作之中,在實(shí)踐中指導(dǎo)工作,在實(shí)踐中全面落實(shí),在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),長期堅(jiān)持形成制度,促進(jìn)收費(fèi)管理規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展。同時(shí)做到開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn),把先進(jìn)性教育活動(dòng)與日常管理工作緊密結(jié)合,確保先進(jìn)性教育與各項(xiàng)工作任務(wù)互相促進(jìn),都能圓滿完成,并把該項(xiàng)教育活動(dòng)作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容和主線,集中抓好全體干部職工的職業(yè)理想和職業(yè)道德,防止職工思想滑坡、工作滑坡。幾年來,我們始終堅(jiān)持不斷探索,建設(shè)學(xué)習(xí)型班子,提高班子的整體素質(zhì),建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子,形成整體合力,建設(shè)創(chuàng)新型班子,開創(chuàng)工作新局面,建設(shè)廉潔型班子,樹立班子良好形象,建設(shè)實(shí)干型班子,推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。(二)、堅(jiān)持以人為本,深入開展教育培訓(xùn)工作,鍛造高素質(zhì)收費(fèi)團(tuán)隊(duì)。在收費(fèi)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到應(yīng)收盡收,應(yīng)收不免,過而不漏,收而不貪;二是加大站內(nèi)稽查力度,每月下發(fā)稽查通報(bào),幾年來共處理違紀(jì)行為近100人次,車型小改大15780車次,增收費(fèi)額704580元,未發(fā)生過一起貪污票款行為和私放人情車現(xiàn)象,全面規(guī)范崗位行為;三是嚴(yán)厲查處作弊車輛??偨Y(jié)幾年來的工作,為確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),我們著重抓了以下幾方面。(三)、隊(duì)伍建設(shè):隊(duì)伍穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),健康發(fā)展,無嚴(yán)重違紀(jì),無一例貪污作弊行為。第二篇:高速公路收費(fèi)站述職報(bào)告高速公路收費(fèi)站述職報(bào)告全站干部職工在項(xiàng)目辦、管理處、管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),適應(yīng)新形勢,研究新情況,解決新問題,把運(yùn)營管理的各項(xiàng)工作往深里做,往實(shí)里做,確保了全站整體工作的穩(wěn)步推進(jìn),健康發(fā)展,出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,經(jīng)常對食堂提出合理化建議,動(dòng)腦筋、想辦法,使職工吃飽、吃好,安心工作。我站現(xiàn)有團(tuán)員30人,平均年齡24歲,是一支年青有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,團(tuán)支部本著從實(shí)、從細(xì)、從嚴(yán)的原則,堅(jiān)持不懈的抓好團(tuán)支部的制度和班子建設(shè),充分體現(xiàn)團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。“文明用語四步曲”即:先微笑;再您好;執(zhí)收過程;“謝謝”、“走好”。通過以上舉措,我站提前完成了管理處下達(dá)的收費(fèi)任務(wù),截止到12月30日,通行費(fèi)征收達(dá)1755萬元,同比增長22%。然后根據(jù)差別及工作需要合理的對收費(fèi)班組人員進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步健全票證管理。實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。2012年,我站的收費(fèi)任務(wù)是1600萬元,任務(wù)十分艱巨,為能順利完成管理處下達(dá)的收費(fèi)任務(wù),在年初就制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,有準(zhǔn)備的開展工作,逐步完善崗位責(zé)任制,挖內(nèi)潛,堵漏洞,實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)任務(wù)的增長。第一篇:高速公路收費(fèi)站述職報(bào)告高速公路收費(fèi)站人員述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:本人擔(dān)任xxx收費(fèi)站站長一職已經(jīng)三年了,在這三年的工作中,我在站里同事們的幫助和支持下,積極開展各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績,我知道,收費(fèi)站是一個(gè)群體,是一個(gè)最基層的組織,同時(shí)收費(fèi)站也是為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息、依據(jù)的重要來源,因此一個(gè)收費(fèi)站的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神將直接影響到收費(fèi)站的日常管理工行,因此在工作中,我在收費(fèi)站管理工作中形成積極向上、和諧的良好工作氛圍,并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀,形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。二、嚴(yán)管理,挖內(nèi)潛,超額完成收費(fèi)任務(wù)。選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有組織才能的收費(fèi)員為班長。進(jìn)一步擴(kuò)大稽查的范圍,除嚴(yán)查崗上工作紀(jì)律,票、款、卡是否相符外,還增加了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、交接班隊(duì)列和回站時(shí)間等內(nèi)容。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、政策及收費(fèi)文件,定期進(jìn)行考核、測試。妥善化解司機(jī)與收費(fèi)之間的矛盾。而收費(fèi)一線職工的行為是否規(guī)范,在很大程度上影響著窗口形象是否美觀,針對于此,我們在收費(fèi)一線實(shí)施了“文明用語四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”兩項(xiàng)文明服務(wù)規(guī)范。四、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè),提高整體素質(zhì)。作為站內(nèi)“安全小組”的副組長,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,經(jīng)常排查站內(nèi)可能存在的事故隱患,杜絕了各類不安全因素,訪止了事故的發(fā)生。最后,我熱情大家對我提出寶貴意見。幾年來,榮獲管理處以上各級集體榮譽(yù)稱號29個(gè),個(gè)人榮譽(yù)稱號近200人次。二、與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化措施,深化管理,促進(jìn)整體工作穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。一是針對管理處、所給我站下達(dá)的指令性計(jì)劃任務(wù),我站綜合歷年通行費(fèi)征收情況并預(yù)測收費(fèi)發(fā)展趨勢,將任務(wù)細(xì)化分解到收費(fèi)班,落實(shí)到人,使全體職工個(gè)個(gè)有目標(biāo)
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