外墻保溫30mm厚_xps_+_涂料-施工組織方案-全文預(yù)覽
【正文】 米靠尺檢查平整度和垂直度，用水平尺檢查水平度； 表面平整度≤ 4 ㎜，陰陽角方正度≤ 4 ㎜，板縫寬度≤ 3 ㎜。 粘貼時先貼陰陽角，以陰陽角為基準拉橫線，從兩邊往中間粘貼 。 初凝（冬季為 5 小時左右，夏季為 3 小時左右）以后不得加水或基料攪拌后再使用。 ③ 注意事項： ③ 注意事項 對達不到普通抹灰的要求，應(yīng)采用 1： 3 水泥砂漿重新進行粉刷和找平處理，對空鼓起殼的地方應(yīng)敲除后修補。 ② 工序質(zhì)量標準 被保護物品無裸露在外。 （ 2） 雨雪天氣不能施工（雨后 24 小時或施工后 24 小時會下雨不宜施工）。 每天填寫《完工工序工作量及材料消耗記錄表》，交施工技術(shù)員確認簽 字。 組織已取得我司上崗證資格并準備在本項目 中進場施工的作業(yè)人員，接受技術(shù)安全交底。 工程完工后，根據(jù)材料消耗和各類費用支出記錄，編制項目成本分析。 9 財務(wù)負責(zé)人崗位職責(zé) 根據(jù)審批的施工組織設(shè)計方案和建筑圖、勞務(wù)合同，編制施工預(yù)算 。 每天參與項目經(jīng)理主持召開工作總結(jié)會。 項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理對施工組織設(shè)計方案初稿進行完善 ，填寫《施工組織設(shè)計方案報審表》，報監(jiān)理單位和簽約單位審批。 每天參加項目經(jīng)理主持召開的工作總結(jié)會，報告當天在材料和機具管理方面存在的問題并提出處理意見。 與工程服務(wù)中心的材料機具管理員保持聯(lián)系，負責(zé)接貨并組織裝卸，以及進場后材料機具的堆碼管理事宜。 工程完工驗收合格后，協(xié)助項目經(jīng)理組織人員、材料和機具有計劃的退場。 參與項目經(jīng)理召開的技術(shù)和管理交底會。 將工地的有關(guān)記錄進行歸檔。 每天參與項目經(jīng)理主持召開的工作總結(jié)會，檢查上一天布置的工作是否得到落實和解決，對當天出現(xiàn)的有關(guān)問題提出處理意見。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助檢查和考核施工作業(yè)人員 協(xié)助項目經(jīng)理，對待上崗的施工作業(yè)人員的上崗資格進行檢查，對未持有我司頒發(fā)的上崗證者，組織培訓(xùn)和考核，考核合格后發(fā)放上崗證并組織上崗。 工程完工驗收合格后，組織人員、材料和機具有計劃的退場。 代表項目部與建設(shè)方、監(jiān)理方和土建方等單位進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決5 在配合過程中出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題及時上報工程服務(wù)中心。 每天檢查計劃統(tǒng)計負責(zé)人提供的當日《收貨記錄》、《采購記錄》和《進餐人數(shù)記錄》，主持每周一次的價格調(diào)查，確認下周進貨價格。 安全文明管理 每天進行現(xiàn)場巡視，質(zhì)檢工程師提供的《安全文明施工檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。 開工報審 檢查資料核算員提供的開工報審資料，審核通過后報簽約方和監(jiān)理方審批。 施工組織設(shè)計方案報審 將經(jīng)過修改和完善的《施工組織設(shè)計方案》報簽約方和監(jiān)理方審批，如未獲通過，需與簽約方和監(jiān)理方進 行充分溝通，或者根據(jù)簽約方和監(jiān)理方的要求對《施3 工組織設(shè)計方案》進行修改，直至通過。 吊籃 檢查 質(zhì)檢工程師提供的《 吊籃 檢查記錄》并實地抽查，根據(jù) 吊籃 驗收標準，如果不合格采取加固措施。1 外墻保溫 30mm 厚 XPS + 涂料 施工組織設(shè)計方案 項目管理組織機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu)圖 如我司有幸 承接該項目 ，我司將成立專門的現(xiàn)場項目管理部，對本工程實行項目化管理，確保該項目質(zhì)量和工期目標得以實現(xiàn)。 基層檢查 質(zhì)檢工程師提供的《基層檢查記錄》并實地抽查，根據(jù)基層驗收標準，如果檢驗合格予以簽收，如果不合格予以拒收。 完善施工組織設(shè)計方案 組織項目部管理人員，根據(jù)工地的現(xiàn)場情況，在原有《施工組織設(shè)計方案》初稿的基礎(chǔ)上進行完善。 技術(shù)和管理交底 組織已取得上崗資格的施工作業(yè)人員召開技 術(shù)和管理交底會，對施工流程、工序說明、細部節(jié)點做法和驗收標準，以及安全文明施工管理制度進行講解。 材料消耗控制 每天檢查計劃統(tǒng)計負責(zé)人提供的《材料領(lǐng)用表》和《施工班組材料消耗記錄4 表》，與施工組織設(shè)計方案中材料消耗標準進行對照，如果超標及時采取補救措施。 工程進度款報審 根據(jù)合同約定，當工程進度達到合同約定的付款條件時，由資料核算員填寫《工程進度款申請表》和《 合格工程量統(tǒng)計記錄》，報監(jiān)理方審核，審核通過后報簽約方審批，審批通過后辦理收款手續(xù)。 審核資料核算員提供的《施工班組完工工序結(jié)算表》，簽字確認后報工程服務(wù)中心審批。 審核資料 核算員提供的《施工班組完工結(jié)算表》，報工程服務(wù)中心審批。 組織項目管理人員將工地的各種記錄進行歸檔。 組織質(zhì)檢工程師進行工序和隱蔽工程驗收，以及完工驗收，如果出現(xiàn)驗收不合格，檢查不合格原因并提 供書面解決方案，交項目經(jīng)理審批后組織實施。 撰寫項目總結(jié)報告，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，交公司備案。 對進場材料和機具進行檢查，做好《材料機具質(zhì)量檢查記錄》，并上報項目經(jīng)理和工程服務(wù)中心。 參與隱蔽工程報驗和完工報驗，報驗前填寫《隱蔽工程質(zhì)量自檢記錄》和《分項工程質(zhì)量自檢
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