【正文】 的根本任務所在。中心 1“1136”工作思路，在擔當責任上形成思想共識，在創(chuàng)服務品牌上成為共同目標。一年來，為公司市場開發(fā)，特色測井服務的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實推進新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產業(yè)城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！第四篇：2012職代會書記講話六屆四次職工代表大會上的講話各位代表、同志們：中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業(yè)的豐產豐收奠定堅實的基礎。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。優(yōu)秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎?！秷蟾妗分刑岢?，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個班子戰(zhàn)斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。加強領導，強力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實。著力強工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項都不能落后。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的決心和信心。各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強做優(yōu)，實現更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。要以建設一流職工隊伍為目標，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點，深入實施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質、企業(yè)民主管理、職工關愛工程，帶領廣大職工為推進企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。四是要切實加強企業(yè)文化建設。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動更好地把黨組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動企業(yè)科學發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現全年各項工作目標貢獻力量。重點在于加強干部市場開拓能力、經營管理能力、資本運作能力、防范風險能力和應對復雜局面能力的建設，形成堅強有力、奮發(fā)有為的領導集體。各單位要按照文件及報告精神，結合本單位實際，研究黨委工作任務并認真抓好落實。加強干部隊伍建設，要發(fā)揚求真務實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風；要發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風。四是在轉變作風形象上下功夫。現在我們在集團二級單位中率先實現了國際項目獨立行走、穩(wěn)健跑步，任務儲備國際國內各占一半，今年甚至國際將超過國內，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。要大力提高機關人員素質，切實增強管控和服務基層的能力。提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經濟效益。二是在提高掌控能力上下功夫。把研究、發(fā)現、實現工程施工各個階段的利潤點，當作統(tǒng)領工程質量、進度、文明施工的著力點。從2010年開始，國資委將資產負債率達到或超過80%的企業(yè)列為債務風險重點關注企業(yè)。公司重組四年來，經營規(guī)模與發(fā)展質量快速增長，品牌實力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設世界一流企業(yè)打下了堅實的基礎。要按照會議精神，結合自身實際，定位好發(fā)展目標，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，確保各項工作目標務期必成。我們要充分利用國家電力輔業(yè)企業(yè)改革重組后帶來的發(fā)展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產業(yè)鏈、實施穩(wěn)中求進創(chuàng)造條件。所謂穩(wěn)，就是要保持宏觀經濟政策基本穩(wěn)定，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。世界仍處于危機狀態(tài)，只是變化了危機的形式，從金融危機、市場危機轉變?yōu)檎畟鶆瘴C和經濟危機。關于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細致、全面的部署。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經受住異常嚴峻的經濟形勢和空前繁重的生產經營任務考驗，滿載超額完成2011年各項工作目標的喜悅，認真總結經驗的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內形勢、行業(yè)形勢以及自身形勢，科學決策部署2012年工作的一次重要會議。各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛入充滿期待的2012年。各級領導班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從職工的豐富實踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉。要把“十二五”規(guī)劃實施放在更加突出的位置來抓，進一步加大協(xié)調力度，加大工作力度，重點要快速推進新項目建設。樹立可親的形象，滿足職工更高需求。必須做好長期艱苦奮斗的思想準備，公司上下都要把工作的標準定高一些，把物質的要求降低一些，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約、反對浪費，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮費用支出，堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。發(fā)展的道路從來不可能一帆風順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應該堅持目標不動搖，百折不撓、堅韌不拔，要相信水滴石穿的力量。要繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產上攻堅、在經營管理上攻堅，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。堅持把安全生產、經營管理、人力資源規(guī)劃實施等難點工作作為調查研究的重點，正確處理長遠與當前的關系、務實與務虛的關系、內容與形式的關系，多一些基礎工作、少一些急功近利，多一些簡潔實用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標兵”越來越遠，離“追兵”越來越近。破解“四大難題”，化解“四個風險”，必須按照科學發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術進步和人員素質提升實現安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質量、服務和穩(wěn)定三者之間的關系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項目建設。進，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，在轉變經濟發(fā)展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產生抵觸情緒，成為生產力中的消極因素?？己酥笜说目茖W性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。近幾年我們開始引入精細化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴、成本浪費大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價值、政策的利好和價格的拉動。安全是發(fā)展的前提和基礎，是科學發(fā)展的應有之義。我們一定要務實穩(wěn)健，開拓進取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點，把隆興公司的科學發(fā)展推向新階段。公司黨委號召全體干部職工，認真學習貫徹執(zhí)行本次職代會精神，以家長經理的工作報告作為行動指南，落實各項工作措施，確保2012年目標的實現。這一年，公司再創(chuàng)各項經濟指標新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產穩(wěn)定，順利通過QHSE體系外審；創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進，各項管理逐步提升；兩級領導班子團結奮進，干群關系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績明顯??剛才，大會還表彰了2011年度雙文明建設競賽的先進集體和先進個人以及2011年四季度崗位明星。第一篇：書記職代會講話 2012在公司四屆一次職代會上的講話周全2012年元月16日各位代表、同志們：隆興公司四屆一次職工代表大會，經過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預定的議程，即將落下帷幕。過去的一年，隆興公司闊步前進，發(fā)展成就可圈可點，為公司“十二五”發(fā)展的開篇布局打下了良好基礎?？偨Y過去，展望將來。這將為巴陵公司“十二五”規(guī)劃的開局起步奠定了堅實基礎，也將給隆興公司帶來許多發(fā)展機遇。要堅持安全第一。要全面推行精細化管理?？茖W的考核、有效的激勵，是企業(yè)管理的重要手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機結合才能不斷提高管理水平?；趯π蝿莸姆治雠袛?，中央確定了明年經濟工作的總基調是“穩(wěn)中求進”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經濟政策基本穩(wěn)定，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。四個風險：一是安全風險；二是資金風險；三是市場風險；四是穩(wěn)定風險。我們要抓住趕超的機遇，用后發(fā)優(yōu)勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發(fā)展，要找準自己的坐標，明確前進的方向。積極營造講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實反映情況，提出不同意見，發(fā)現工作中存在的問題，不斷改進我們的工作。明年安全生產的壓力、發(fā)展的壓力、經營的壓力確實比較大，不僅考驗我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。不管是企業(yè)的成長、還是個人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢和重要法寶，什么時候都不能丟。新的起點，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對未來的發(fā)展。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。開年之初，就要認真組織開展政策宣講和形勢任務宣傳教育，讓每一個干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。樹立可敬形象，尊重職工勞動。樹立可信的形象，提高職工幸福指數。繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴。讓我們以更加堅定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標奮勇前進！謝謝大家！第二篇：書記職代會講話強化執(zhí)行效益至上打造世界一流建筑企業(yè)——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話熊勇（2012年1月18日）各位代表，同志們：公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。會上，各位代表以建設國內領先、世界一流建筑施工企業(yè)為己任的高度責任感，認真聽取、審議和通過了公司總經理和建生同志所作的工作報告；認真聽取、審議和通過了公司財務工作報告、審計工作報告；認真評議了公司領導的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經營業(yè)績責任書；12家單位作了大會發(fā)言，交流了2011年的工作經驗和2012年的工作思路。2012年全球經濟和國內經濟形勢十分明朗，并不復雜，也不難判斷，那就是：經濟增長減速。去年年底中央經濟工作會議明確提出：推動2012年經濟社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進的工作總基調。這里面蘊含的機遇如何抓住？如何解決勞動力成本持續(xù)上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項目遭遇融資難或企業(yè)生產面臨的困境問題。大家要對今年形勢的嚴峻性有充分估計，把精力和心思用在對重點工作的梳理上，落實在具體的實際行動中。除和總工作報告中已提出的各項措施外，我想強調注重在四個方面狠下功夫：一是在落實效益至上上下功夫。因為規(guī)模的擴大，并不一定就會必然產生相應的規(guī)模效益。堅持速度和質量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調的思路，從工程投標直到工程竣工的全過程中，將最優(yōu)的投入產出比作為最高原則貫穿始終。各單位要在確保發(fā)展質量和速度不低于公司各項目標的同時，不斷提升效益，為公司經濟指標圓滿完成多做貢獻。強化總部掌控力和項目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實“依法、從嚴、精細”六字方針的重要職責。因此，要按照“三化”管理要求，嚴格掌控成本、協(xié)作隊伍、項目班子特別是項目經理，認真做好項目開工前和過程中交底，細化管理責任，強