【正文】 能有發(fā)展，中心通過近兩個月來的運行，目前各單位協作有序，配合有力，化解了許多重大糾紛，僅七月上旬，中心就受理了六起重大矛盾糾紛，成功化解了四起，還有兩起仍在化解之中。在工作中，中心每天安排一名主要領導負責帶班接訪，同時安排24名司法所、法律服務所、綜治辦等相關部門人員共同坐班，在日常接訪過程中，要求中心人員要做到熱情服務，在對待群眾上訪中要做到緊、勤、誠、慎，即對群眾提到的要思想敏銳，緊繃維穩(wěn)大局之弦，緊抓尋求解決百姓正當訴求之根，緊緊圍繞民生問題、大局問題開展工作，對待群眾所提的信訪事宜，手上勤，勤于記錄，勤于思考，勤于走訪，勤于自己從事的綜治維穩(wěn)工作，誠于對待上訪群眾，許多上訪者往往來時怒氣填胸，無處渲泄，故接訪人員要耐心，誠心相待，以真誠來對待，要涉身處地地聽其訴說，平心靜氣地聽其渲泄，以真誠來化解其激動的心情，才能使他們有找到親人、找到娘家的感覺，也為后一步解決矛盾打下堅定的基礎。雖然投入大，但鎮(zhèn)班子均認為該資金開支很有必要，錢用在了刀口上。一、硬件建設上我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心一樓設有一間42㎡的接待室，兩間小辦公室，一間調解室和一間檔案室，二樓安排了四間值班室及職工宿舍。建立完善一套行之有效的干部管理規(guī)章制度，加強對干部的綜治維穩(wěn)工作的考評管理，明確責任，狠抓檢查督促，確保目標任務的完成。三是進一步創(chuàng)新綜治維穩(wěn)工作思路，充分發(fā)揮現有的人才資源優(yōu)勢，管理好轄區(qū)內的社會治安問題。綜上所述，自評結果為優(yōu)秀。提高網吧管理水平，減少網吧負面影響：網吧管理規(guī)范，無黑網吧，未出現在校中小學生進出網吧情況。（十二）“六提高、六減少”成效提高化解各種矛盾糾紛水平，減少群體性事件：自中心成立以來，矛盾糾紛調解成功率達90%以上；縣法院受理本鎮(zhèn)民事案件同比上年有所減少，本轄區(qū)未發(fā)生群體性事件。此項自評7分。中心工作人員均能使用電腦草擬文件、操作工作臺賬，并懂得相關法律政策和群眾工作方法，參加縣綜治辦組織的“應知應會應懂考試”。建立了對中心成員單位和下屬工作站的年終考評制度；建立了中心工作人員工作實績量化考核獎懲制度、考勤登記簿、工作日志、大事記等。平安聯創(chuàng)：積極開展平安鄉(xiāng)村（無邪教鄉(xiāng)村）、平安社區(qū)（無邪教社區(qū)）等創(chuàng)建工作。（七）“六聯”機制矛盾聯調：每月定期排查矛盾糾紛并按時報送排查月報表；中心建立下訪調處矛盾糾紛制度，領導定期下訪，在基層、現場解決矛盾糾紛。（六）工作臺賬啟用《受理事項總登記簿》、《信訪及矛盾糾紛排查調處交辦、督辦、銷案通知書》、《社會治安重點地區(qū)及突出問題排查整治登記簿》、《會議記錄簿》、《全鎮(zhèn)鎮(zhèn)街綜治信訪維穩(wěn)中心主要工作數據月報表》。矛盾糾紛聯合調節(jié)室、聯席會議室懸掛人民調解徽章、人民調解摘要、調解人員權利與義務、聯席會議制度。（五）制度建設中心建立以下制度：工作制度：綜治信訪維穩(wěn)中心工作職責；成員單位工作職責；工作計劃、總結和通報工作情況工作制度；定期分析評估和上報維穩(wěn)及治安形勢制度；矛盾糾紛、治安重點地區(qū)及治安突出問題排查制度；突發(fā)事件應急處置制度；重大事件案件通報制度；重大問題責任倒查制度。建立了以綜治辦為牽頭，以公檢法司和各職能部門齊抓共管的工作機制，實行專項工作聯合辦理；中心下轄社區(qū)（村居）全部建立了綜治信訪維穩(wěn)工作站。中心使用電腦辦公和管理工作臺賬。此項自評7分。二、綜治信訪維穩(wěn)中心建設情況（一）領導重視成立了社會治安綜合治理委員會，由鎮(zhèn)委書記XXX任綜治委主任，下設社會治安綜合治理辦公室，由鎮(zhèn)委副書記XXX綜治辦主任，XXX任專職副主任（副科級）；建立了綜治信訪維穩(wěn)中心，由鎮(zhèn)委副書記XXX任主任，XXX兼任專職副主任，信訪辦主任XXX、派出所所長XXX、司法所副所長XXX兼任副主任，中心工作人員3人（其中綜治辦1人，1人負責反邪教工作）。中心配置的辦公設備：每名工作人員一套辦公桌椅；電腦2臺；電話機一部；傳真、復印、打印機一臺。充分發(fā)揮司法所基礎作用：司法所行政編制人員全部在中心辦公；司法所和法律服務所分離；司法所在調處群眾來信來訪訴求中調解案件50%以上，起主導作用；按照操作規(guī)程，落實人民調解與行政調解、司法調解的有機銜接。制度公示上墻：接訪受理大廳懸掛中心工作職責、扇形工作流程圖、中心成員組成網絡圖、服務承諾及聯系電話。此項自評7分。此項自評8分。工作聯動：建立并落實各綜治成員單位在重要時期、敏感時期、重大活動及處置突發(fā)事件開展值勤備勤和預警聯勤處置制度。（八）領導責任制和監(jiān)督考核鎮(zhèn)委書記每月召開一次綜治委員會會議，研究布置綜治信訪維穩(wěn)工作；鎮(zhèn)黨政主要領導每月到中心辦公一次，親自接訪化解矛盾糾紛；兼任中心主任的鎮(zhèn)委副書記每月有10天在中心工作。（九）人員培訓管理中心工作人員分期分批參加縣局組織的綜治、司法、信訪、維穩(wěn)等工作業(yè)務培訓；中心自行組織中心干部、村居（社區(qū)）、企事業(yè)單位綜治信訪維穩(wěn)工作站工作人員開展業(yè)務培訓。（十）經費保障市、縣、鎮(zhèn)三級財政劃撥專項資金保證了中心辦公場所和配套設施建設的順利完成，并按標準安排中心日常運作經費；社區(qū)（村居）積極籌措資金完善綜治信訪維穩(wěn)工作站建設，保障日常工作正常運轉。此項自評4分。提高信訪工作水平，減少非正常越級上訪：為發(fā)生越級到省以上單位集體上訪。（十三）特別加分在市、縣黨委、政府的關心支持下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力重視下，我鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心總使用面積120平方米，超過本類鎮(zhèn)街最低標準50%以上，此項加2分。二是進一步加大政策法規(guī)的宣傳力度，普及法律法規(guī)知識，提高群眾的法律意識。五是進一步創(chuàng)新考核機制。四月二十四日鎮(zhèn)綜治辦硬件上就立即著手訂合同找裝璜公司，軟件上就立即將實施方案打印上報下發(fā)，在縣掛點領導和鎮(zhèn)主要領導的共同關注下，中心自6月26日正式驗收并投入運行。在資金投入上，維穩(wěn)中心一樓占地146㎡，共投入資金50萬元（含購房44萬元，裝修4萬元，購置家俱等2萬元），另門前硬化和鐵院門建設正待完善，尚需投入20萬元。三、工作運轉情況去年年初以來，鎮(zhèn)黨委、政府就制訂了以穩(wěn)定促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定的維穩(wěn)工作方針，按照“聯合運作，整體聯動，形成合力，便民利民，服務大局”的原則，整合鎮(zhèn)基層力量，將鎮(zhèn)政法各部門集中聯動，鎮(zhèn)司法所、法律服務所、公安派出所、林業(yè)站、農經站等單位也極力配合，以形成集綜治、維穩(wěn)、社會管理、群眾信訪等為一體的新型工作平臺。今年五月份以來，鎮(zhèn)綜治委將每月25日列為矛盾糾紛排查例會日，在例會上逐村、逐區(qū)域、行業(yè)進行摸排，對排查出的糾紛分類整理進行分析，并上報鎮(zhèn)班子會，同時將責任落實到相關責任單位和責任個人，體現了