第一篇：學(xué)習(xí)勞模的心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 ，在工作中不論面對(duì)什么樣的顧客，她都能做到笑臉相迎，以自己的真誠(chéng)和熱情對(duì)待進(jìn)站的每一位顧客。 董河鳳說(shuō)。就讓我們以偉人的真理執(zhí)著，指導(dǎo)我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不為一句話(huà)而失去對(duì)企業(yè)的信心。在一個(gè)企業(yè)中，我們不需要沖上戰(zhàn)場(chǎng)去堵槍眼，但需要像雷鋒一樣處處為他人著想，我們也不需要像劉胡蘭那樣去慷慨奔赴刑場(chǎng)，但需要像王進(jìn)喜和張林森一樣為企業(yè)奮不顧身。 走在偉人走過(guò)的道路上，我在想，在現(xiàn)在的時(shí)代、在人們追求金錢(qián)的時(shí)代。他的先進(jìn)事跡，是對(duì)延長(zhǎng)石油黨員干部職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育的生動(dòng)教材， 他身上所體現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)、人格魅力和優(yōu)良作風(fēng)，是廣大干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。在他的帶領(lǐng)下，油田公司曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，他個(gè)人也曾榮獲西部開(kāi)發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、XX省經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、XX省有突出貢獻(xiàn)企業(yè)家、XX縣區(qū)拔尖人才等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在定邊從事石油勘探開(kāi)發(fā)期間，他帶領(lǐng)廣大干部職工，走過(guò)了舊井改造、合資打井、自鉆自采、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展的艱難歷程，為建設(shè)定邊200萬(wàn)噸原油產(chǎn)能基地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為XX縣區(qū)和XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。讓我們變得更強(qiáng)，讓我們不再軟弱，面對(duì)任何困難的時(shí)候，不再“心軟”。在接受生命的磨難時(shí)，沒(méi)有堅(jiān)持住的失敗的人。我想如果沒(méi)有王進(jìn)喜同志這種樂(lè)于助人，與他人一同進(jìn)步的思想，中國(guó)也不會(huì)有那么快的發(fā)展。王進(jìn)喜同志是一名黨員，他是1958年帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)下當(dāng)時(shí)全國(guó)最高紀(jì)錄的領(lǐng)頭人，他帶領(lǐng)的隊(duì)伍榮獲了“鉆井衛(wèi)星”紅旗，這些數(shù)不清的榮譽(yù)的背后是王進(jìn)喜和他的隊(duì)伍不斷地艱苦奮戰(zhàn)鉆井取得的。鐵人王進(jìn)喜出生在一個(gè)平凡不能在平凡的家庭，討過(guò)飯，給地主放過(guò)牛，做過(guò)苦工。第三，積極開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線(xiàn)希望。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高，群眾滿(mǎn)意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話(huà)，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補(bǔ)回?！必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。 體會(huì)之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對(duì)市場(chǎng)的感悟能力。第一篇：學(xué)習(xí)勞模的心得體會(huì) 按照集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，題為“智慧經(jīng)營(yíng)+責(zé)任心=效益”的文章。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)?！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒(méi)有非凡的智慧，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?lái)。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須明白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解我們的服務(wù)對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤(rùn)。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來(lái)規(guī)范，沒(méi)有一套具體辦法是搞不成的。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目；第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審
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