電信行業(yè)精神文明建設經驗交流材料-全文預覽
【正文】 案，做出具體活動安排，明確各項任務的責任部門和創(chuàng)建部門，保證經費和時間，跟蹤檢查組織實施情況，確保完成任務，對創(chuàng)建工作取得突出成績的給予一定獎勵。認真做好組織發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員21人。健全完善后的領導班子成員，在分公司總經理、黨委書記的帶領下，加強自身建設，制定了《黨委中心組學習制度》，堅持民主集中制，重要問題集體討論表決決定；注重政治理論學習，按計劃落實黨委學習，確保每月一次，以“保持黨員先進性教育”和深入學習社會主義榮辱觀“八榮八恥”教育為重點，努力提高黨員重點是黨委成員的素質水平；注重國家的信息化發(fā)展動態(tài)，提出解決措施，推動工作開展；注重團結協(xié)作，相互理解和支持，發(fā)揮團隊精神；保持良好的工作狀態(tài)，工作勤奮務實、開拓進??；關心群眾生活、努力為職工辦實事。電信行業(yè)精神文明建設經驗交流材料 一、文明單位創(chuàng)建情況 我公司緊緊圍繞著《中國電信企業(yè)文化理念體系》以及“改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作”的企業(yè)精神提出了“開拓創(chuàng)新、追求卓越、業(yè)務領先、服務一流”的建設要求，圍繞中心工作，堅持以人為本，精心組織，扎實工作，持續(xù)開展精神文明創(chuàng)建活動，全面提升公司精神文明建設標準。分公司黨委和機關支部始終把班子建設作為重點，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升領導干部的整體素質和能力，全面推動精神文明建設。要求黨員積極參加組織生活，定期向支部匯報思想和報告工作。制定加強精神文明建設實施意見，明確指導思想、總體目標、建設內容和要求，建立了公司上下齊抓共管的工作機制。20**年通過開展全員競聘上崗，優(yōu)化組織機構和人員結構，增強競爭意識，轉變思想觀念，調動了職工
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