電力公司審計(jì)工作先進(jìn)事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 方面發(fā)揮了一定的作用。審計(jì)前主動與人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門聯(lián)系，了解被審計(jì)單位的相關(guān)情況；三是精心編制方案，明確審計(jì)重點(diǎn)，科學(xué)分配審計(jì)資源，明確組員職責(zé)；四是客觀分析和反映情況。 幾年來，我公司堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”方針，立足服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用審計(jì)資源，合理調(diào)配審計(jì)力量，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評價和控制職能，注重服務(wù)與監(jiān)督，富有成效地開展各項(xiàng)審計(jì)工作。一是建立和完善內(nèi)部控制制度評價體系工作，通過試點(diǎn)應(yīng)用評價體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，提出加強(qiáng)和完善的公司控制的建議，促進(jìn)了內(nèi)控意識的提高和內(nèi)控的加強(qiáng)；二是積極開展審計(jì)風(fēng)險評估課題研究。一方面，我們要求內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督與服務(wù)的職能，利用自己相對獨(dú)立的地位、專業(yè)審慎性以及專業(yè)特長對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行審查，作出分析、評價和建議，并及時準(zhǔn)確地向董事會提供可靠信息。 審計(jì)管理信息系統(tǒng)蘊(yùn)含制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念。 內(nèi)部控制評審的開展，促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的完善，也進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)公司發(fā)展、增加公司價值提供了科學(xué)、切合實(shí)際的工作手段。 （五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，努力建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評價體系，積極推行內(nèi)部控制評價審計(jì)。根據(jù)工作實(shí)際和管理需求，審計(jì)報告分為主報告和輔報告兩部分。 一是組織開展審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部控制流程的研究，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范審計(jì)風(fēng)險出發(fā)，組織編制《審計(jì)人員工作手冊》、《工程項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)指南》、《任期經(jīng)營責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)指南》和《審計(jì)綜合管理辦法（暫行）》，促進(jìn)了審計(jì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)部審計(jì)制度是完成審計(jì)工作的重要保證。審計(jì)部門定期向公司管理層、公司領(lǐng)導(dǎo)報告審計(jì)工作，在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項(xiàng)，并提交審計(jì)意見和建議供管理層參考，保證了審計(jì)成果成為決策的重要依據(jù)。 二是參與決策機(jī)制。 （二）建立有效的審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。 加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展要求的省公司、市級公司、縣級公司三級內(nèi)部審計(jì)組織體系。 建立完善的組織體系。 我公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，以建設(shè)國際一流電力公司審計(jì)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)內(nèi)控完善、防范經(jīng)營風(fēng)險為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動，開展審計(jì)專業(yè)國際比較和同業(yè)比較，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在配合國家審計(jì)、開展項(xiàng)目審計(jì)、完善審計(jì)基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國際一流電力公司審計(jì)奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。 近年來，在國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，__省電力公司堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，全面落實(shí)雙文明綜合承包責(zé)任制，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，公司各項(xiàng)改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。至2003年底，公司資產(chǎn)總額948億元。公司管理的基層單位共44家。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年為中國大型工業(yè)企業(yè)排定的名次，按照新企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，__省電力公司總資產(chǎn)和銷售收入進(jìn)入了全國前五名。 一、圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計(jì)為目標(biāo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。 （一）加強(qiáng)組織體制建設(shè)，提高審計(jì)工作的整體水平。按上級的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省
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