對(duì)質(zhì)量控制的感想-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。法 顧名思義，法則。不論你在哪一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才。圍繞著人的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 2011年5月26日，中鐵四局在寧杭客專制作路基防護(hù)柵欄過(guò)程中，違規(guī)拉伸盤圓鋼筋，導(dǎo)致防護(hù)柵欄內(nèi)部分鋼筋直徑不滿足相關(guān)規(guī)范要求，被有關(guān)媒體曝光造成惡劣影響，構(gòu)成鐵路施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了全路通報(bào)。 2011年10月24日，中鐵二十三局在哈西客站何家溝特大橋簡(jiǎn)支梁架設(shè)過(guò)程中，發(fā)生梁片墜落，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員1人死亡，1人受傷，構(gòu)成鐵路生產(chǎn)安全一般事故。人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者
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