工作總結(jié)如何做好質(zhì)量控制-全文預(yù)覽
【正文】 求價(jià)格的便宜，不停的更換供應(yīng)商也會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。 二、對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行分析 在班組生產(chǎn)過(guò)程中，原材料對(duì)質(zhì)量的影響非常重要，這個(gè)往往被忽略。如果做成成品送到消費(fèi)者手中在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損失會(huì)更大，會(huì)引起投訴、返工返修、打折、索賠；更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降、訂單減少在質(zhì)量問(wèn)題上對(duì)于客戶而言微笑質(zhì)量錯(cuò)誤卻可能帶來(lái)100%的損失。工作總結(jié)如何做好質(zhì)量控制 班組如何做好質(zhì)量控制 在各行各業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量一直是重中之重，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以人為本的質(zhì)量管理，也就是要做好企業(yè)生產(chǎn)一線班組質(zhì)量控制管理，這是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的最基本工作。作為產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶生產(chǎn)處優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有不斷的滿足客戶的高質(zhì)量要
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