大干00天實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 。⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 七、評(píng)優(yōu)條件 項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽各部門及各施工隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。 加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核。 廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)。 競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。 成本控制。 競(jìng)賽目標(biāo)： 工程質(zhì)量。 二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：xxx（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、施工進(jìn)度、經(jīng)營成本全面負(fù)責(zé)） 副組長：xxx（項(xiàng)目書記兼總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，同時(shí) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)黨務(wù)、監(jiān)察、后勤及廉政建設(shè)）xxx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)以及地方協(xié)調(diào)） 組員：xxxxxxxxxx（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)及安全） 三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容 競(jìng)賽范圍。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以打造“升級(jí)版四公局”、“五商中交”為指導(dǎo)思想，以提高綜合發(fā)展效益為落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。按合同
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