【正文】 ，不得有漏縫形象。輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨聯(lián)結(jié)，應(yīng)另設(shè)吊鉤； 4）、罩面板應(yīng)按規(guī)格、顏色等進行分類選配。 二、施工方法和要求 吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造、固定方法應(yīng)符合設(shè)計要求。有條件的地面，亦可作泥埂蓄水養(yǎng)護。其縫格款度、深淺一致，線條應(yīng)順直。切忌抹過夜砂漿。稍收水后抹壓第二遍，從邊角到大面，順序加力壓實、壓光，不漏抹。再用木抹子由邊及中，由內(nèi)及外反復(fù)壓實搓平，使砂漿與基層貼密實。應(yīng)采用機械攪拌，以保證拌合均勻。地漏標筋應(yīng)做成放射狀，以保證流水坡向。 面層厚度一般為 2cm，根據(jù)墻面準線在地面四周及相鄰房間的墻面上彈出樓（地）面水平標高線，并核對門框鋸口水平。 暗敷管線及地漏等已安裝完畢。 第二節(jié)、地面水泥砂漿找平 一、施工準備 （一）、材料 325 號或 425 號水泥、粗（中）砂。 第五章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝方案 第一節(jié)、測量放線 垂直方向即對建筑標高的控制方法主要以兩道水平高線為主，一道距設(shè)計的樓地面建筑標高 50cm 即“ 50 線”；另一道為吊頂面板標高控制線，均施工放在墻面及柱面上。 （十）、通過對以上九個方面的有效控制來實現(xiàn) 落實材料供應(yīng)與施工進度的銜接，不發(fā)生停工待料現(xiàn)象。并制訂出各配合單位的合理進度，全盤考慮、團結(jié)作戰(zhàn)的主導思想，并做到事事有跟蹤，事事有匯報的觀念精神，團結(jié)好其它專業(yè)公司共同做好工作才是工期的唯一保證。 （五）、半成品加工和預(yù)制 半成品加工和預(yù)制是可控的重要工序，必須在材料到貨前認真作好準備，合理安排加工場地和人員，批量加工配套成型，及時交付現(xiàn)場裝配。 (三 )、機械設(shè)備配置保證措施 強化機械配置，配備充足且優(yōu)良性能的機械設(shè)備。 根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制定周密的實施工進度總體計劃。 把好質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)、杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。 積極和建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時配合空調(diào)、二次裝修、設(shè)備安裝單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合有關(guān)單位開展工作。 三、施工進度目標的承諾及違約責任 我司承諾：我司有幸中標并承接該項工程的施工，將鎖定在 ***個日歷天內(nèi)完成招標文件中指定的承包范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，并力爭提前。 2） 持電動機械設(shè)備的維修保養(yǎng)由操作人員在生產(chǎn)中適時進行；非手持機械設(shè)備由機管員適時進行維修保養(yǎng)。凡帶電操作的機械設(shè)備，必須裝有漏電保護器，無此裝置的機械設(shè)備一律禁止使用。及明辦理驗收入賬。 3） 部應(yīng)相應(yīng)建立、健全設(shè)備管理機構(gòu)，并配備專職機械管理員，負責對機械設(shè)備“管、 用、養(yǎng)、修”的具體工作。 施工機械設(shè)備投入計劃（附表 4） 序 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 數(shù)量（臺） 進場時間 號 1 沖擊鉆 2 手電鉆 龍牌 北京 15 3 角磨機 4 石材切割機 YCI201B 進口 10 5 鑼機 TR6A 順德 15 6 手提電刨 F20A 進口 8 7 彎管器 彈簧 廣州 10 8 直釘槍 F30 順德 15 9 蚊釘槍 順德 10 10 射釘槍 AF3002 順德 15 11 鋼絲鉗 C300 廣州 40 施工機 械設(shè)備投入的保證措施 建立以對機械設(shè)備進行綜合管理為基本任務(wù)管理制度。并考慮了施工材料貨期、運輸及合理儲備，體現(xiàn)了工程資金的合理、有效利用，其中“進場時間”為該種材料的首次進場時間，是根據(jù)暫定開工時間 20xx 年 N 月 *日進行確定，若實際開工時間有所變動，材料的進場時間則響應(yīng)提前或順延。 2）、根據(jù)勞動力需求量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓。 對于本工程，我們充分考慮建設(shè)單位對工程建設(shè)的要求，在實施過程中建立起與建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門的良好關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、良好配合，其宗旨是“ 用戶至上、信譽第一、安全生產(chǎn)、保證工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”。工程竣工后，應(yīng)對施工日記進行整理并歸檔。 周例會：各部門匯報上周的工程進度情況，存在的問題，需要解決的問題，明確本周施工目標和實現(xiàn)目標的措施。 二、項目管理制度 （一） 、 調(diào)度制度 施工調(diào)度就是進行施工管理、掌握施工進度和及時處理施工中出現(xiàn)的管理部門，隨時對勞動力、材料、機械、車輛進行調(diào)度。 （七）、資金運作控制 我們?yōu)楣こ淘O(shè)立單獨帳號，?？顚Ｓ?，在本工程的施工過程中，我司根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進行。 （五）、專業(yè)配套及半成品加工 在施工立面初步成形后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品、半成品的加工（如鋁板不繡鋼、玻璃及各式玻璃的半成品加工、裝飾線條加工等）都嚴格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的裝飾效果。 7）、施工用電將從建設(shè)單位提供的配電箱引出，根據(jù)施工現(xiàn)場的不同的用電需要另行配置拉線，費用按電表計算度數(shù)。 4）、零線裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。 生產(chǎn)臨設(shè) 辦公室：開工前，由項目部的后勤組按批準的施工平面布置臨時辦公室，供工地項目部管理人員、技術(shù)干部使用。 （ 3）、做好資金的運作計劃，以保證工程的順利進行。 （ 2）﹑根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓。 （ 2）﹑認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其 質(zhì)量控制措施。 （ 3）﹑協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。 總體部署如下：成立工程項目部，直接指揮施工，施工項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目施工管理班子設(shè)有項目經(jīng)理﹑技術(shù)負責人﹑工段負責人，下設(shè)施工技術(shù)組﹑質(zhì)安組﹑財務(wù)組﹑材料組﹑專業(yè)施工員﹑質(zhì)量安全員﹑工程核算員﹑資料員和材料員。 各施工層面地施工工序從粗到精，施工次序從外到里，施工進度的控制，前略緊后略松，做到趕工期不忘質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高質(zhì)量不提高成本。 （九）、走火通道 嚴禁在走火通道上加工材料或堆放材料，保持道路通暢并在每層顯眼處張貼走火通道指示圖。 材料倉庫及堆放場 ：與建設(shè)單位協(xié)商、由建設(shè)單位提供或指定場地，我司根據(jù)需要搭建臨時倉庫 ；小型及零星材料倉庫、工具房、油漆倉庫等布置根據(jù)施工需要在施工范圍內(nèi)布置，并根據(jù)施工進度而調(diào)整。保護 零線應(yīng)接線端子板連接。不得裝設(shè)在嚴重損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質(zhì)中。 實行兩級保護，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏 電保護器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器動作電流為 30 毫安，其動作時間小于 秒，在使用 電錘時，漏電保護器使用 15 毫安的防濺型漏電保護，開關(guān)箱內(nèi)實行一機一閘，距固定的機械設(shè)備 5m 以內(nèi)。 所有材料由指定入口運至施工現(xiàn)場，大件材料用升降架運到擬用樓層后搬運到臨時堆放場或 加工場，零星材料及耗材搬運至倉庫指定的位置堆放整齊。走火路線的預(yù)留，既可保證施工動線的暢通，也無形中使施工人員保持良好的防火、安全意識。 本施工平面布置是根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況進行統(tǒng)一規(guī)劃及布置，考慮了各施工工段工作面及工作動力線的合理而進行分配。 ③ 、積極參加技術(shù)革新、合理化建設(shè)活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責人完成新材料、新工藝的應(yīng)用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。 ⑦ 、參加技術(shù)會議，領(lǐng)導技術(shù)學習。 ③ 、提供設(shè)計變更、材料代用、等經(jīng)濟技術(shù)簽證，實際工料消耗量和竣工結(jié)算資料。 7) 做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作。 3) 負責建立工地組織機構(gòu)、分配主要施工管理人員的任務(wù)。項目經(jīng)理全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對質(zhì)量、工期、安全、成本及綜合效益進行全面、全過程管理，充分利用公司的人、財、物，實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的目標，從施工準備到施工每一過程實現(xiàn)全員、全過程嚴格管理。保修期自該工 程驗收合格之日起計算（裝修工程保修 2 年，安裝工程保修 2 年）。 （三）、 安全生產(chǎn)與文明施工 安全生產(chǎn)與文明施工目標：貫徹執(zhí)行國家 、 現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工研評標準。 四﹑ 工程內(nèi)容 該工程的工程內(nèi)容為招標方提供的廣州四季花園項目三期工程戶內(nèi)裝修裝飾工程施工圖和工程量清單的要求施工的全部工作內(nèi)容。第一章、技術(shù)標書概況 第一節(jié)、標書編制說明 本投標書根據(jù)《廣州市 *****項目三期工程戶內(nèi)裝修工程招標文件》、招標圖紙、現(xiàn)場堪察資料、招標答疑及紀要等進行編制，并完全響應(yīng)招標文件的要求； 根據(jù)招標單位提供的施工圖紙、技術(shù)資料要求及國家和地方現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工組織設(shè)計的編制； 據(jù)本公司施工管理各項規(guī)章制度，并執(zhí)行下表中所用規(guī)范和標準。 三﹑ 工程范圍 按招標單位提供的圖紙和有關(guān)資料及說明，承包本招標工程的室內(nèi)裝飾及室內(nèi)水電安裝工程。確保按《建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，一次通過驗收合格。根據(jù)該標準，我司在本次投標文件中建立如下環(huán)保目標： 本工程中所使用的建筑裝修材料除必須滿足建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的材料技術(shù)要求外，還要確保達到設(shè)計環(huán)保要求； 危險廢棄物單獨處置，如有機溶劑 、 油漆 、 粘膠劑（包括包裝物）等單獨收集，集中處置； （五） 、 工程保修 按照建設(shè)單位規(guī)定的保修限實行。 第二章、項目部組成 第一節(jié) 、 施工組織機構(gòu)及架構(gòu)圖 一、施工組織機構(gòu) 公司將按項目法施工進行施工管理，將派出項目經(jīng)理組織項目管理班子，建立各職能管理組，配齊項目 施工所需各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。 2) 在公司領(lǐng)導下項目經(jīng)理對施工的單位工程質(zhì)量、進度、造價和安全直接負責。 6) 組織生產(chǎn)工人學習安全操作規(guī)程，及時上報質(zhì)安事故，保護現(xiàn)場，項目經(jīng)理 工程核算員 裝修 施工員 負責人 技術(shù)負責人 財務(wù)組 電氣 施工員 檔案 資料員 質(zhì)安員 給排水施工員 材料員 項目負責人 參加調(diào)查處理。 ② 、參與工程開工前施工預(yù)算的編制、審定和竣工后的工程結(jié)算工作。 ⑥ 、負責組織整理全部原始技術(shù)資料、施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖。 ② 、負責辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。 第三章、施工平面布置 本工程由于工程量較大、交叉配合施工多，因此對 施工現(xiàn)場平面的科學合理布置是一個提高施工速度的前提，我公司在施工現(xiàn)場的管理上有較先進的管理方法各管理經(jīng)驗，在本工程的總平面圖布置上我公司將堅持方便生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、位置合理、注重社會影響和環(huán)境影響的原則，確保本工程的平面布置科學合理。也有利于施工現(xiàn)場的管理，使文明施工得以貫徹落實。 （二）、現(xiàn)場道路 施工現(xiàn)場周圍道路暢通滿施工運輸用車、消防用車要求。 采用三相五線制，由各項目分部分別安裝配電箱，采用三級配電制，即總配電箱－分電箱一開關(guān)箱，動力和照明電箱分別設(shè)置。 配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥，通風及常溫場所 。 配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。 辦公區(qū) ：與建設(shè)單位協(xié)商，由建設(shè)單位提供或指定場地，我司根據(jù)需要布置現(xiàn)場臨時辦公室。 （ 八）、滅火器配置 嚴格按照有關(guān)臨時設(shè)施防火要 求均采用 ABC 干粉滅火器（ 4kg）： 材料倉庫：每 50m2配置 2 個；現(xiàn)場辦公室：每 1002配置 2 個 .；油漆倉庫：每 50m2配置 2 個；材料加工場：每 100m2配置 2 個；值班室：配置 1 個。 各施工層面的施工集中由本工程項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以求以更快的施工速度，更優(yōu)的施工質(zhì)量，更安全﹑更文明地打造優(yōu)質(zhì)工程。 二﹑施工部署 本工程施工組織設(shè)計是按照招標文件的要求，并結(jié)合精心計劃與組織，確保在 30天內(nèi) (部分 **套 )達到《建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收 標準，一次通過驗收合格，（已完成部分進行結(jié)算）并對已完成部分現(xiàn)場進行保護， 61 天內(nèi) (部分 ***套 )達到《建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收標準，一次通過驗收合格，（已完成部分進行結(jié)算）并對已完成部分現(xiàn)場進行保護， 92 天內(nèi) (部分 ***套 )達到《建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收標準，一次通過驗收合格，（已完成部分進行結(jié)算）并對已完成部分現(xiàn)場進行保護， 123天內(nèi)全部完成達到《建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收標準，一次通過驗收合格，并爭創(chuàng)市裝修優(yōu)質(zhì)工程。 （ 2）﹑認真落實物資供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標。 2﹑施工質(zhì)量控制實施 （ 1）﹑分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全的施工質(zhì)量體系。 （三）﹑勞動力﹑工程物資部署 1﹑勞動力組織部署 （ 1）﹑根據(jù)施工方案﹑施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作對形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。 （ 2）﹑材料需求流程按以下過程進行：工程段材料需求計劃→總材料需求計