【正文】 術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。進入工地道路保持暢通。嚴禁使用乙炔發(fā)生器。6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。消防工作管理措施1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃。5）加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。文明施工保證措施1）建立一系列規(guī)章制度。四、報告制度一旦事故發(fā)生，項目部負責(zé)人應(yīng)立即報告單位負責(zé)人，否則視為項目部失職，單位負責(zé)人到現(xiàn)場后視事故情況，三級及三級以上的事故應(yīng)立即報告主管部門以利于搶救和排險。，并必須采取“先保護后搶救排險”的嚴格要求和做法，以確保搶救排險人員的安全。為了搶救傷員需要移動某些物件時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。6）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。加強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底，班組進行班前上崗安全交底。特殊工種必須持證上崗。7）各班組應(yīng)對自己所使用的危險品負責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項目部，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。安全生產(chǎn)總體要求1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時進行維修，僅收取材料工本費。填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收，并在驗收證書上蓋章。完工后的質(zhì)量維修服務(wù)完工后的善后工作工程施工隊結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場，項目部選擇技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場，進行善后工作。相對獨立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運送到各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取回固保護措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。若被雨水淋濕，應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。材料及成品的保護措施按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要求，對入場的工程材料要采取保護措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項工程采取一些特殊保護措施，使其在交工驗收前滿足合同要求強調(diào)成品保護措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運輸過程中損傷。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，將會影響整個工程的交付使用，同時也會造成材料、人工上的浪費。通過穿插和搭接，為整個工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程的完成，分批繪制好。成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制施 工 項 目質(zhì) 量 控 制控制安裝工程質(zhì)量單位工程設(shè)備本身質(zhì)量整個建設(shè)項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。做好電動工具的保管、借用等工作。 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進行控制。物的狀態(tài)安全實現(xiàn)項目部盈利目標(biāo)實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制 本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。項目部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。裝飾主要勞動力安排計劃見后附表第五章、施工班子及人員組成項目管理班子的組成 ，成立項目部，負責(zé)本工程的具體實施。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板?？偟氖┕みM度計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制?！俄椖抠|(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實施。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。 符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場自來水源已接通。（6）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。主體結(jié)構(gòu)分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)或動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點圖的繪制。技術(shù)、設(shè)備投入 （1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認可后，封樣進料。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負責(zé)材料采購。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個文明。嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。編制依據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ502032002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303——2002《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ11397《硅酮建筑密封膠》 GB/T1468393《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502052001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；J4052005《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。工程特點經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點：1） 定位標(biāo)準(zhǔn)高。銀行網(wǎng)點裝修施工組織設(shè)計第一章、工程概況及有關(guān)簡述工程名稱：中國光大銀行廣州分行供應(yīng)商入庫資格項目（工程類）裝修工程建設(shè)地點：/建設(shè)單位：中國光大銀行廣州分行工程范圍：建筑裝修、水電安裝內(nèi)容說明業(yè)主指定的中國光大銀行廣州分行網(wǎng)店裝修工程，工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這就必須要保證項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。標(biāo)化目標(biāo) 本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場要求。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。材料管理及主要材料投入計劃 現(xiàn)場要加強材料進場的材料的檢驗工作和場布圖管理工作。材料進場后，要分規(guī)格，分型號，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。分次進行結(jié)構(gòu)中間驗收。 符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。測量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。測量工作擬計劃3天完工。本工程之《項目質(zhì)量計劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項質(zhì)量活動中，對影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動。其它各類計劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：施工進度計劃表；與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件的分項工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總承包工程進度計劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細顯示施工各步驟的具體日期。，做到職責(zé)明確，有章可循。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工降低每個分項工程的直接成本控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。負責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責(zé)。負責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一