【正文】 術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。進(jìn)入工地道路保持暢通。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。消防工作管理措施1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃。5）加強(qiáng)工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。文明施工保證措施1）建立一系列規(guī)章制度。四、報(bào)告制度一旦事故發(fā)生，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，否則視為項(xiàng)目部失職，單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場后視事故情況，三級及三級以上的事故應(yīng)立即報(bào)告主管部門以利于搶救和排險(xiǎn)。，并必須采取“先保護(hù)后搶救排險(xiǎn)”的嚴(yán)格要求和做法，以確保搶救排險(xiǎn)人員的安全。為了搶救傷員需要移動(dòng)某些物件時(shí)，必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。6）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1～3級動(dòng)火界限審批手續(xù)?，F(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。對具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對操作班組進(jìn)行安全交底，班組進(jìn)行班前上崗安全交底。特殊工種必須持證上崗。7）各班組應(yīng)對自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項(xiàng)目部，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。安全生產(chǎn)總體要求1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。填寫竣工驗(yàn)收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證書上蓋章。完工后的質(zhì)量維修服務(wù)完工后的善后工作工程施工隊(duì)結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場，項(xiàng)目部選擇技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場，進(jìn)行善后工作。相對獨(dú)立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時(shí)方可按編號(hào)和數(shù)量運(yùn)送到各指定的樓層，在臨時(shí)堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時(shí)，在當(dāng)日下班時(shí)應(yīng)采取回固保護(hù)措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。若被雨水淋濕，應(yīng)及時(shí)用干凈的抹布擦干。材料及成品的保護(hù)措施按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要求，對入場的工程材料要采取保護(hù)措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項(xiàng)工程采取一些特殊保護(hù)措施，使其在交工驗(yàn)收前滿足合同要求強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護(hù)成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊(duì)現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運(yùn)輸過程中損傷。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，將會(huì)影響整個(gè)工程的交付使用，同時(shí)也會(huì)造成材料、人工上的浪費(fèi)。通過穿插和搭接，為整個(gè)工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。做好各項(xiàng)工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進(jìn)度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的完成，分批繪制好。成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制施 工 項(xiàng) 目質(zhì) 量 控 制控制安裝工程質(zhì)量單位工程設(shè)備本身質(zhì)量整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。物的狀態(tài)安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制 本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。裝飾主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃見后附表第五章、施工班子及人員組成項(xiàng)目管理班子的組成 ，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。審批確認(rèn)后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板?？偟氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計(jì)劃表》；材料員根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》之《工程物資需用計(jì)劃》，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主方要求的格式編制。《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實(shí)施。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。復(fù)測驗(yàn)時(shí)必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。 符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場自來水源已接通。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點(diǎn)圖的繪制。技術(shù)、設(shè)備投入 （1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，封樣進(jìn)料。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個(gè)文明。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。編制依據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ502032002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303——2002《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ11397《硅酮建筑密封膠》 GB/T1468393《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB504112007《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；J4052005《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。工程特點(diǎn)經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn)：1） 定位標(biāo)準(zhǔn)高。銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計(jì)第一章、工程概況及有關(guān)簡述工程名稱：中國光大銀行廣州分行供應(yīng)商入庫資格項(xiàng)目（工程類）裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：/建設(shè)單位：中國光大銀行廣州分行工程范圍：建筑裝修、水電安裝內(nèi)容說明業(yè)主指定的中國光大銀行廣州分行網(wǎng)店裝修工程，工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這就必須要保證項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。標(biāo)化目標(biāo) 本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達(dá)到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場要求。主動(dòng)搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。材料管理及主要材料投入計(jì)劃 現(xiàn)場要加強(qiáng)材料進(jìn)場的材料的檢驗(yàn)工作和場布圖管理工作。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格，分型號(hào)，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。 符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。測量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。測量工作擬計(jì)劃3天完工。本工程之《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，對影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動(dòng)。其它各類計(jì)劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：施工進(jìn)度計(jì)劃表；與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表；材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件的分項(xiàng)工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計(jì)劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。，做到職責(zé)明確，有章可循。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。在公司范圍內(nèi)對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象、使人的行為安全全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一