【正文】 。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動，液體侵濺及熱烘的場所。 工程內(nèi)照明，采用 36 伏低壓燈具，每個樓層設(shè)置電盒，安裝電源插座，供照明使用。 （三）、現(xiàn)場材料堆放 材料倉庫堆放點要經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主批準(zhǔn)。 一、施工總平面布置 （一）、總平面布置 （施工總平面布置圖代中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場再定） 為了使本工程能順利開展和正常運作，每個施工樓層預(yù)留一定的空間作為材料加工場地。并預(yù)留了足夠的富余空間以作機動使用，有利于各施工工種充分展開工作面，避免各工種重疊使用同一空間及過多的交叉作業(yè)。 ④ 、負(fù)責(zé)本工程進度落實班 組實施。 ⑧ 、參加質(zhì)量檢查活動和竣工驗收工作。 ④ 、負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查和技術(shù)交底。 8) 綜合協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和土建總包單位以及政府有關(guān)部門的關(guān)系。 4) 負(fù)責(zé)審批工地程費用支出。 對于本工程，我們充分考慮業(yè)主對工程建設(shè)的要求，在實施過程中建立起與建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門的新型關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、良好配合，其宗旨是“用戶至上、信譽第一、安全生產(chǎn)、保證工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”。 （六） 、 工程付款 若我們的投標(biāo)文件能被接受，我司愿意接受招標(biāo)文件和合同條款規(guī)定的付款方式。嚴(yán)格遵守國家及省市相關(guān)施工安全操作規(guī)程 、文明施工管理辦法和本公司制定的施工安全管理制度，杜絕死亡和重傷事故，確保達到文明施工工地。 五﹑ 工程目標(biāo)及承諾 （一）、 施工工期 工期目標(biāo)：由業(yè)主確定的開工 日期起計 123 個日歷天內(nèi)（計劃于20xx 年 8 月 1 日開工， 20xx 年 11 月 31 日竣工，（實際開工日期以業(yè)主確定的開工日期為準(zhǔn)），完成施工范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 本工程執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)編號 一 法律、條例文件 1 中華人民共和國建筑法 2 中華人民共和國消防法 3 建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院令第 279 號 4 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 建設(shè)部令第 110 號 5 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 建標(biāo) [20xx]85 號 二 施工規(guī)范文件 1 建筑給排水設(shè)計規(guī)范 GBJ1588（ 97 版） 2 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB5001620xx 3 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5021020xx 4 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220xx 5 木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020620xx 6 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范 QB183893 7 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020920xx 8 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320xx 9 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GB50251GB6025996) 10 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB5016992 11 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ5025496 三 現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 2 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 3 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3320xx J11920xx 4 建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn) GB1252390 5 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 四 環(huán)保規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 1 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB35032520xx 2 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB1858120xx 3 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB1858220xx 4 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB1858320xx 5 建筑材料放射性核素限量 GB656620xx 第二節(jié)、工程概述 一﹑工程概述 工程名稱： 廣州市 ******項目三期工程戶內(nèi)裝修工程 工程地點： 廣州市 ************************* 建設(shè)單位： 廣州市 ******房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 資金來源： *******房地產(chǎn)發(fā)展有限公司自籌 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 承包方式：包工包料，施工總承包 二﹑工程特點 本工程是一個綜合，多分項工程的施工，屬商住類。合理安排材料和人員進場及做好施 工現(xiàn)場的安全、文明施工和施工現(xiàn)場防火是制勝的關(guān)鍵，因此要求施工單位從施工部署、技術(shù)部署、勞動力及工程物資部署、施工現(xiàn)場部署、專業(yè)配套及半成品加工、工種交叉配合與安排、專項資金合理運用等具體組織均必須嚴(yán)謹(jǐn)可靠與可行。 （二）、 工程質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)：對本工程建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序，實施全面質(zhì)量管理，積極推行 ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) 20xx 版。 （四） 、 環(huán)保目標(biāo) 本公司按照 ISO14001﹕ 1996標(biāo)準(zhǔn)來策劃本工程施工過程中所涉及到的環(huán)境管理的要求。 （七）﹑工程施工 在工程施工中我司保證不轉(zhuǎn)包和非法分包工程項目，不私招亂雇拼湊施工隊伍，我司將派自己的具備最強的技術(shù)力量和良好素質(zhì)的施工隊伍，并全力處理好與其他兄弟施工單位的關(guān)系。 施工組織架構(gòu)圖見下圖 上 第二節(jié) 、主要施工技術(shù)人員職責(zé) 項目經(jīng)理主要職責(zé) : 1) 對工程項目實施全面管理 ,貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)的組織管理進入施工現(xiàn)場的人財物等生產(chǎn)要素。 5) 組織有關(guān)人員開展質(zhì)量、安全、進度檢查、評定工作，做好分項目工程、隱蔽工程以及現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、安全防護裝置的驗收簽收工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé) ： ① 、在本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下和在所屬項目項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位工程的技術(shù)工作，組織現(xiàn)場工人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，參加編制施工組織設(shè) 計（或施工方案），并督促落實。 ⑤ 、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、軸線的控制和標(biāo)高的復(fù)核，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 各工段負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ① 、負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組按、照設(shè)計圖紙 、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。 ⑤ 、負(fù)責(zé)本工程段的質(zhì)量、安全和進度等全面的管理工作，直接對項目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)的緊密協(xié)作。合理的材料堆放既可保證施工工作的連貫，提高工作的效率 。 在大門入口處布置“五牌一圖”，生活區(qū)入口處布置職工公約等宣傳欄。 （ 四）、現(xiàn)場用電布置 由建設(shè)單位單位在施工現(xiàn)場提供臨電接駁點，電表及以后由我方將電接到工地施工范圍。 室內(nèi)配電線必須采用絕緣導(dǎo)線。否則，需作特殊防護處理。 (六 )、現(xiàn)場臨時設(shè)施 項日部包括辦公室、會議室、材料倉庫、油漆倉庫、材料加工場、零星材料及工具倉庫。 （ 七）、臨時衛(wèi)生間 與建設(shè)單位協(xié)商，借用原有衛(wèi)生間作為臨時衛(wèi)生間，并設(shè)專人負(fù)責(zé)的日常清理，確保衛(wèi)生間的干凈整潔。 考慮到本工程的施工工期，施工范 圍與工作量，本工程計劃劃分成三個施工段進行施工部署：安裝工程安裝為一個施工段，室內(nèi)裝飾為一個施工段，室內(nèi)裝飾油漆施工段，為組織三個相對獨立的施工隊伍；材料采購統(tǒng)一由采購部進行，按照各施工層面的需求分別建立材料臨時堆放區(qū)，專人負(fù)責(zé)材料需求與進出倉管理。首先從材料采購開始控制，挑選過往合作良好的材料商家選購材料，以控制好材料質(zhì)量與材料進場時間；其次在勞動力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留﹑控制略多于實踐施工需求的勞動力，必備不時之需，做到投放的人力多而不亂，小而精；組織每周一次不定時的碰頭會議，以落實與確定各工種﹑工序按時交檢工程項目，使各工種﹑工序間的施工有序不 紊。 （二）﹑技術(shù)部署 1﹑施工進度控制實施 （ 1）﹑分解工程進度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃。 （ 5）﹑采取有效控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。 （ 4）﹑采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 2﹑工程物資部署 （ 1）﹑根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的備用材料。確保按期進場。 工地臨時用電 1）、施工所需的電已到現(xiàn)場； 2）、施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制單相三線制。 6）、電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于 mm2絕緣 PVV 多膠銅線。 施工用水：建設(shè)單位提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源滿足施工及消防用水的需要。工地現(xiàn)場項目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各 工種聯(lián)系，希望得到積極密切配合，在隱蔽驗收前應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花飾面板之前，書面通知各工種，監(jiān)理部門及建設(shè)單位，并取得簽證。 施工作業(yè)程序流程 材料控制 作業(yè)管理 施工 圖審 行標(biāo) 交底 國標(biāo) 機具 工藝管理 驗收標(biāo)準(zhǔn) 定板 報驗 采購 入庫 保管 質(zhì)量 安全 效果 第二節(jié)、項目施工現(xiàn)場管理 一、項目管理方法 我公司將按項目法施工進行項目施工現(xiàn)場管理，建立各職能管理組，配齊項目施工所需各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、現(xiàn)場管理項目部將全面負(fù)責(zé)該工程的施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明管理、成本及綜合效益向公司負(fù)責(zé)。 （二）、生 產(chǎn)例會制度 通過會議進行協(xié)調(diào)和指揮施工活動，利用行政手段實現(xiàn)指揮意圖、交流信息、暴露問題、統(tǒng)一思想、決策問題。 （三）、施工日志制度 施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工隊伍、人員調(diào)度、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級指示、會議記錄等，要堅持天天記，記重點和關(guān)鍵。 三、項目施工組織機構(gòu) 根據(jù)工程管理的需要建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的管理組織架構(gòu)。其次是人員工種的配各、計劃需要的人數(shù)及進場計劃時間的安排，勞動力的配備按三類劃分：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，所有上崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)且須持證上崗，其中包括電工、電焊工、氣割工等；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、石工、泥水工、油漆工、金屬工等；第三類為非技術(shù)工種，屬輔助性雜工。 3）、 工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴(yán)格進行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程量工程進度安排，并考慮了工段間的交叉流水作業(yè)及工段內(nèi)的施工流水、工人進場計劃、材料進場計劃、材料外加工計劃等因素，對投入本工程項目的施工機具配置作出科學(xué)合理的安排，使施工機具得到合理、高效的利用，從而提高工作效率并使工程進度得到切實保證。 管理體制 1）公司配備一定數(shù)量的常用機械設(shè)備，由公司根據(jù)機械設(shè)備管理管理制度統(tǒng)一管理。 2） 買設(shè)備，應(yīng)根據(jù)使用的需要購置，購置的費用驗收手續(xù)，由公司統(tǒng)一辦理。 安全生產(chǎn) 1）主要機械應(yīng)貫徹 “定機、定人、定崗位 ”責(zé)任制，一般機械則實行班（組）長負(fù)責(zé)制。 保養(yǎng)與修理 1）項目部必須貫徹（養(yǎng)修并重，預(yù)防為主 “的方針。 第四節(jié)、工程施工進度計劃說明 本施工進度計劃是根據(jù)實際施工耗時計算施工用工和實際施工時處于完全正常、合理、無干擾和無突發(fā)事件進行編制，實際開工時間由建設(shè)單位確定的開工日期算起，以竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期作為實際竣工日。 四、實現(xiàn)施工進度的保證措施 本工程工期短、施工配合繁多、任務(wù)重，為了確保在投標(biāo)文件承諾的施工工期內(nèi)實現(xiàn)施工總進度計劃，除合理選用配套的施工機械、盡量提高機械化程度外，運用科學(xué)的管理辦法，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格計劃管理，合理安排施工進度計劃非常重要，我公司將從以下幾個方面進行控制： 建立并強化工期進度控制的組織體系如 “工期進度控制的組織體系框架圖 ” 所示： 工期進度控制的組織體系框架圖 (一 )、組織瞥理措施 加強組織管理。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，消除意外事件對實現(xiàn)總工期目標(biāo)的影響。組織參與工程施工管理和各層操作人員仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，熟悉和了解工程內(nèi)容。 用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，找出關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。 （四）、材料的組織和供應(yīng) 按圖紙要求，核算材料品種、規(guī)格、數(shù)量，盡快提供給建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可。盡可能使施工流水均衡 作業(yè)。 （八）、防止返工和意外事件發(fā)生 施工全過程都必須認(rèn)真地落實有關(guān)的質(zhì)量、 安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。 做好與其它專