公司職代會報告-全文預(yù)覽
【正文】 過程中，開展了“管理油井我負責(zé)、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費用、油井維護、設(shè)備管理、安全環(huán)保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關(guān)愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業(yè)”，推動“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產(chǎn)量超額完成，利潤和成本均達到預(yù)期目標。但同時，也帶來了許多問題：首先，區(qū)塊受限，油田幾乎再無可供大規(guī)模拓展的有利區(qū)塊，面上的擴張已無文章可做。 上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結(jié)2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。會議的召開，對于凝聚人心、應(yīng)對挑
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1