公司職代會(huì)報(bào)告(完整版)
【正文】 ，就是基礎(chǔ)配套建設(shè)沒(méi)有跟上快速上產(chǎn)的步伐，日積月累，歷史欠賬越來(lái)越大，抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，既可以控制用工增長(zhǎng)，又可以提高職工素質(zhì)，降低成本，提高效益。 四是圍繞中心任務(wù)，扎實(shí)抓好黨建群團(tuán)工作。深入推進(jìn)“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)，增加活動(dòng)深度和廣度，要讓活動(dòng)成效向基層每一個(gè)班組和機(jī)關(guān)所有部門(mén)延伸。請(qǐng)公司調(diào)研核實(shí)，把這部分人員納入派遣，以安定隊(duì)伍。 吳起采油廠(chǎng)在踐行“黨建文化管理工程”過(guò)程中，開(kāi)展了“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費(fèi)用、油井維護(hù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保等指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行“油井管理承包制”，落實(shí)“組織關(guān)愛(ài)員工、員工呵護(hù)油井、油井
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1