公司總裁辦年年度工作總結(jié)及目標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺(tái)，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會(huì)、商業(yè)活動(dòng)全方位的了解我們，為我們服務(wù)。 ⒊以文化取勝，以精神取勝，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。總裁辦要組織力量，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時(shí)掌握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。當(dāng)然，協(xié)調(diào)要分層次，而不能包辦代替。 ）要重視協(xié)調(diào)工作。如果總裁辦工作做好了，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng)；相反如果做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。面對(duì)我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作： ⒈建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。 ⒌完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。 ⒉為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。公司總裁辦年年度工作總結(jié)及目標(biāo) 一、年工作總結(jié) 一、公司內(nèi)部管理管理方面 ⒈梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購(gòu)、公務(wù)用車等方面的規(guī)定； ⒉辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較
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