公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度方案-全文預(yù)覽
【正文】 罰。 七、堅(jiān)持車輛集中管理、努力降低運(yùn)行費(fèi)用。 六、外出學(xué)習(xí)考察費(fèi)。辦公室電話費(fèi)、在職副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話費(fèi)、離退休副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話補(bǔ)貼，由通訊中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一結(jié)算，限額內(nèi)開通，超支費(fèi)用自付。 各部室、分公司擬舉辦培訓(xùn)班的，應(yīng)事前申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部在培訓(xùn)基地安排；需組織到外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)聘用教師授課費(fèi)由人力資源部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)支付。 預(yù)算的考核。 預(yù)算的調(diào)整。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，由各部室自己行使職權(quán)進(jìn)行管理；預(yù)算外的支出項(xiàng)目，一事一報(bào)批，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 預(yù)算的編制。機(jī)關(guān)部室及供應(yīng)、銷售、機(jī)修、設(shè)備中心等獨(dú)立核算單位的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由單位部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計(jì)入各單位工資性費(fèi)用； 各種補(bǔ)貼補(bǔ)助。公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度方案 編者按：本文主要從實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出“兩級(jí)一支筆”審批制度；獎(jiǎng)金類費(fèi)用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序；實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的辦法；職教培訓(xùn)活動(dòng)集中管理，規(guī)范運(yùn)作；電話費(fèi)用管理；外出學(xué)習(xí)考察費(fèi)；堅(jiān)持車輛集中管理、努力降低運(yùn)行費(fèi)用；經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任部門；會(huì)計(jì)工作實(shí)行規(guī)范化管理；監(jiān)督檢查；本辦法自2010年**月**日起實(shí)施，未盡事項(xiàng)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋進(jìn)行講述。機(jī)關(guān)各部室、各獨(dú)立核算單位的季度考核獎(jiǎng)，應(yīng)按照要求履行考核程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計(jì)入各單位部門的工資費(fèi)用； 單項(xiàng)獎(jiǎng)。重點(diǎn)是部室四項(xiàng)費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用這兩類可控
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