公司整改措施范文-全文預(yù)覽
【正文】 中制中，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向。 三是建立督查制度，狠抓工作落實(shí)。 預(yù)期目標(biāo)。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭(zhēng)下降20%。 （二）整改事項(xiàng)。 三是每周四定為調(diào)研日。 三是定期撰寫(xiě)推進(jìn)發(fā)展的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長(zhǎng)、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。在工作中，對(duì)處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少。對(duì)待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。 二是日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠。 。 四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下。 、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 三：?jiǎn)栴}解決的主要方向。 ，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。 。 整改措施。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元，并記入2006年度損益。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。 二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面 存在問(wèn)題。 存在問(wèn)題。公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)未正常運(yùn)作。 整改措施。公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。 存在問(wèn)題。 ㈡三會(huì)運(yùn)作方面 存在問(wèn)題。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存 檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬(wàn)元，由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。你
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