【正文】 （二）優(yōu)化安全管理流程，實現(xiàn)安全業(yè)務(wù)無紙化辦公。 由此可見，傳統(tǒng)的安全管理方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)安全管理水平的提高。安全標(biāo)準(zhǔn)化實施涉及21個要素2287條款要求，需要在地市級公司貫徹執(zhí)行，單純靠人工檢查督察，工作繁瑣，效率低下，無法全面而有效管控所有崗位?！稛煵菪袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第1部分基礎(chǔ)管理規(guī)范中“”條款明確提出企業(yè)應(yīng)建立安全信息化管理系統(tǒng)，并有相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，為滿足煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，企業(yè)必須建立安全信息化系統(tǒng)，并以安標(biāo)的21個安全管理要素為核心，進(jìn)行全覆蓋。筆者希望通過這一思路，談些淺顯的看法，意在拋磚引玉，促進(jìn)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。相反在員工自覺實踐企業(yè)核心價值觀創(chuàng)新工作時，就應(yīng)采取相應(yīng)的獎勵措施，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機(jī)制激勵人”的良性運(yùn)行機(jī)制，以人為本，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為分公司的主體地位的確立奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 四、企業(yè)文化獎懲化 盡管企業(yè)文化是一種軟管理辦法，但也需要體現(xiàn)出獎懲。所以在我們企業(yè)文化的塑造時，前提是開展企業(yè)文化相關(guān)知識的培訓(xùn)。在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，部門之間是否如工作流水線一樣，形成一個互相配合的整體，在工作職能上是否形成職能互補(bǔ)、責(zé)任明確的利益共同體；在服務(wù)客戶方面，是否堅持一切以客戶利益為出發(fā)點，對與客戶利益相符的行為就去做，對與客戶利益不一致的行為則堅決不做。筆者認(rèn)為要讓我們的員工接受并實踐業(yè)文化，首先在企業(yè)的制度的制訂上體現(xiàn)出來，如在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、崗位責(zé)任制、干部聘任制、績效考核機(jī)制等的制訂和形成時，應(yīng)將企業(yè)文化作為制訂制度和發(fā)展前景的基礎(chǔ)和依據(jù)。筆者認(rèn)為在企業(yè)文化的塑造應(yīng)突出四個特點： 一、企業(yè)業(yè)文化制度化 企業(yè)文化的塑造必須主動與企業(yè)制度相匹配，企業(yè)文化要能反映企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的價值觀念，又要對企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略起能動作用。維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益是我們工作的出發(fā)點。我們商業(yè)企業(yè)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)“三滿意”，即上游客戶（工業(yè)企業(yè)）滿意、中游客戶（零售戶）滿意、下游客戶（消費(fèi)者）滿意，現(xiàn)在實行的電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流的卷煙銷售模式，無不體現(xiàn)著“服務(wù)至上”、“顧客至尊”的銷售理念，但在實際工作中，我們在服務(wù)上仍然有很多不足之處，諸如在貨源的供應(yīng)上由于多種因素的影響，造成現(xiàn)在不能按照訂單采購貨源，在客戶經(jīng)理對客戶服務(wù)、電訂員在訂貨過程中還有許多需要加強(qiáng)的方面，難以達(dá)到“三滿意”的要求，這都亟待我們在今后的過程中逐步完善。有的員工還認(rèn)為：干活不由“東”，累死也無功。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂。一個沒有團(tuán)隊精神的企業(yè)，必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的“窩里斗”，最終必然會損害企業(yè)的活力和企業(yè)的發(fā)展。 二是個別員工缺乏團(tuán)隊精神。曾幾何時，“巨人”腦白金創(chuàng)下多么輝煌的歷史，但幾年之后，72層的“巨人大廈”只留下一個巨大的基坑。筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)建應(yīng)著力解決以下幾個制約企業(yè)發(fā)展的問題： 一是個別員工缺乏居安思危的意識。諸如創(chuàng)業(yè)之初，煙草商業(yè)系統(tǒng)的老一輩面對“房無一間、地?zé)o一壟”的艱難處境，不怕困苦、迎難而上，形成的拓荒創(chuàng)業(yè)精神；在二次創(chuàng)業(yè)的十年里，面對市場混亂、銷售下滑、危機(jī)重重，煙草人銳意創(chuàng)新、埋頭苦干、負(fù)重拼搏，形成了務(wù)實拼搏精神；在現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，煙草商業(yè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，獲得了空前的大發(fā)展，增強(qiáng)了自我認(rèn)知能力，形成了趕超先進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，實現(xiàn)了經(jīng)營理念的飛躍……這些優(yōu)秀的品質(zhì)在企業(yè)文化的形成和塑造上是一筆寶貴的財富。即企業(yè)文化是依托企業(yè)發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀品質(zhì)、針對制約企業(yè)發(fā)展的主要問題、在明確了企業(yè)未來發(fā)展方向的基礎(chǔ) 上，走出一條具有企業(yè)特色并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)文化創(chuàng)建之路。 第三篇：煙草企業(yè)文化建設(shè)之路初探文章標(biāo)題：煙草企業(yè)文化建設(shè)之路初探 企業(yè)文化的引入、研究以及創(chuàng)建，給企業(yè)管理界帶來了新的探索和革命。 在美國，物流的費(fèi)用結(jié)構(gòu)：物流費(fèi)用的80％是運(yùn)輸費(fèi)，10％－15％為倉儲費(fèi)，10％－5％是管理費(fèi)。 根據(jù)中國商業(yè)與采購聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前我國產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷往用戶手中，95%的時間耗在儲存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸方面，費(fèi)用平均占到總成本的50%。 煙草商業(yè)企業(yè)營銷渠道價值開發(fā) 根據(jù)XX市煙草公司的資源優(yōu)勢，可以在完成煙草自身配送的前提下，利用煙草網(wǎng)絡(luò)，涉足城市日常消費(fèi)品的配送或代理銷售業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)渠道的煙草商業(yè)企業(yè)渠道價值初探 優(yōu)勢。從表1的零售網(wǎng)點數(shù)可看出，煙草的銷售渠道既包括傳統(tǒng)渠道，也包括現(xiàn)代渠道。 XX市的零售網(wǎng)點可以分為“兩大類四小類”。 在煙草商業(yè)企業(yè)公司改造的大框架下，目前研究煙草商業(yè)競爭力主要從煙草本身的網(wǎng)建工作、新型工商關(guān)系的建立、煙草品牌、運(yùn)營成本、營銷服務(wù)水平、煙草文化建設(shè)等方面去著手，但這些方面的舉措存在如下缺點：這些措施的提出都停留在方法的表面或是戰(zhàn)略層次，在現(xiàn)實中很難具體運(yùn)作；這些方面的解決確實也很關(guān)鍵，除了網(wǎng)建工作以外，其他問題的解決都要依托一個核心問題即營銷渠道的創(chuàng)新；提高煙草商業(yè)競爭力的解決方案沒有抓住煙草商業(yè)企業(yè)的最核心價值即渠道價值。煙草商業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)初探 第二篇：煙草商業(yè)企業(yè)渠道價值初探隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，作為約占國家財政稅收10%的我國煙草經(jīng)濟(jì)所受到的影響顯而易見。整合煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有資源，增強(qiáng)其核心競爭力是迫在眉急的任務(wù)。本文以XX市煙草商業(yè)的終端為例進(jìn)行實證分析（以下的實證分析都是以下面的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來分析）：XX市煙草專賣局（公司）下轄二個區(qū)公司和五個縣（市）公司，全市共有30000多家卷煙零售網(wǎng)點，其XX縣區(qū)有6175家。食品店包括小超市、便利店、小食貨店，他們銷售食品、卷煙的銷售比例一般在30％－50％以下，且在商品的陳列上，除少數(shù)連鎖商店的網(wǎng)點較規(guī)范之外，大部分比較凌亂。現(xiàn)代渠道的優(yōu)勢：強(qiáng)大的品牌影響力、高效的運(yùn)營效率、科學(xué)的運(yùn)營模式。根據(jù)目前煙草公司的資源優(yōu)勢，可以把現(xiàn)代渠道的劣勢和傳統(tǒng)渠道的劣勢去除，發(fā)揮兩種渠道的優(yōu)勢，在完成煙草自身配送的前提下，利用煙草營銷網(wǎng)絡(luò)，涉足城市日常消費(fèi)品的配送或代理銷售業(yè)務(wù)。物流費(fèi)用在這類商品的降低將產(chǎn)生巨大的社會效益和企業(yè)效益。因此，從與發(fā)達(dá)國家的差距可以看出我國物流業(yè)蘊(yùn)涵的巨大發(fā)展空間。按照平均7％的市內(nèi)配送費(fèi)用，XX市在2002－2004年間：僅食品類、飲料類、煙酒類、。綜觀他們的成功之路，不難發(fā)現(xiàn)其中有許多共同之處。 一、卷煙商業(yè)企業(yè)二十多年發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀品質(zhì) 煙草商業(yè)企