【正文】 施建設(shè)為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2011年，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)系，對綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話通信網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，為每個辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。安裝使用視頻會議系統(tǒng)和集團公司辦公平臺2011年按照集團公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標準，公司安裝了視頻會議系統(tǒng)。1．繼續(xù)加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對oa審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進行；在sap系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權(quán)限管控。2，2014年通過一系列措施，使erp各項應(yīng)用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。（6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術(shù)先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務(wù)和開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性等方面對erp供應(yīng)商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點是能否成功的最重要因素。如原材料供應(yīng)脫節(jié)、原輔材料的浪費、產(chǎn)品積壓或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在oa系統(tǒng)中的待辦事宜或日程安排中表現(xiàn)。萬達erp系統(tǒng)充分考慮客戶的應(yīng)用價值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應(yīng)用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應(yīng)用產(chǎn)品化程度和技術(shù)先進性等因素，通過應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)品三方面的平衡實現(xiàn)企業(yè)客戶在每個發(fā)展階段的價值最大化。二、系統(tǒng)概述萬達erp系統(tǒng)融合先進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)紡織企業(yè)的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需求加強調(diào)度級各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調(diào)節(jié)和控制。企業(yè)物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導(dǎo)致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。采購供應(yīng)同生產(chǎn)間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。企業(yè)信息計算機管理及辦公自動化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。總之，我們認為信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。㈡應(yīng)注重人才的培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分?！白?yīng)用，促發(fā)展”。三、對集團信息化建設(shè)的建議我們認為信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團公司應(yīng)有一項長遠的規(guī)劃與設(shè)計，集團內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。積極倡導(dǎo)管理人員加強自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。㈥2009年信息化工作設(shè)想做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。㈣人員培訓(xùn)情況2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人次。具體建設(shè)目標如下，均在積極實施中，其中部分建設(shè)目標已實現(xiàn)。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成909082816等三線重點工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。㈡公司主要產(chǎn)品情況公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)篇一：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)2008年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。如系統(tǒng)規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)選擇Oracle這種大型數(shù)據(jù)庫，如果數(shù)據(jù)量不算大，可選擇Sql server這樣的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部要建立高速寬帶局域網(wǎng)，通過寬帶與Internet相連，中間要有防火墻加以隔離，總部的各計算機終端直接接入總部局域網(wǎng)，各地分公司和項目公司也分別建立小的局域網(wǎng)，并連入Internet，從而可以訪問總部。因此此項工作宜與其他項目同時開展考察。因為我市目前還沒有購物中心，所以以前商場百貨和超市使用的銷售系統(tǒng)都不適合將來的需求，振興街等項目開業(yè)在即，購物中心應(yīng)在開業(yè)前購買下銷售管理系統(tǒng)，以此倒推，軟件的研發(fā)、修改、完善需要近一年時間，所以現(xiàn)在宜馬上確定軟件制作公司。建議先訂購最迫切需求的進度計劃管理模塊，其他的模塊隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展再逐步加入。目前有兩種建議：第一種，由于它功能簡單，容易實現(xiàn)，沒必要單獨找軟件公司制作，只要確定下信息化平臺的制作公司，此系統(tǒng)就可以作為平臺中的一個功能模塊附帶實現(xiàn)，這種方法，優(yōu)點是統(tǒng)一規(guī)范，與其他模塊協(xié)調(diào)性高，缺點是要等其他系統(tǒng)確定好軟件公司后，才能一起制作，研發(fā)時間長；第二種方案，是單獨找軟件公司制作OA系統(tǒng)，其優(yōu)點是系統(tǒng)的研發(fā)不受其他系統(tǒng)的限制，可以馬上開始設(shè)計，能在很短的時間內(nèi)是公司使用上OA系統(tǒng)，缺點是很可能與其他系統(tǒng)不出自一個設(shè)計公司，將來的系統(tǒng)間的銜接和協(xié)調(diào)性降低。而各部門上報材料需要拿紙質(zhì)文件到各級領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽閱，有時緊急文件不能及時簽閱，延誤工作。一般大型的企業(yè)網(wǎng)站都是采用這種帶后期維護的一站式管理。在6月初要聽取廣告公司的設(shè)計方案，預(yù)計在兩個星期內(nèi)確定下具體的廣告公司，然后再確定網(wǎng)站制作公司，預(yù)計兩個月作出網(wǎng)站。誠聘英才：宣傳企業(yè)的用人理念，設(shè)置簡歷的投遞窗口，使簡歷統(tǒng)一規(guī)范，建立人才庫，方便招聘時篩選。項目介紹：**等項目的主頁鏈接。信管科的統(tǒng)一意見是，信息化建設(shè)可分為兩個方面：一是電子商務(wù)網(wǎng)站，這是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；二是信息化管理平臺，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。為推進信息化建設(shè)向縱深發(fā)展作不懈努力。另外公司建設(shè)了一個信息采集以及發(fā)送平臺，不公能讓公司每一個項目部、分公司、下屬單位以及每一個人能夠在第一時間收到公司的通知、會議精神等，還能讓公司每一個部門、每一名員工及時的反饋各種信息。現(xiàn)在公司的大部分業(yè)務(wù)如：招投標、報稅、網(wǎng)上資料報送、建設(shè)行業(yè)月報表、統(tǒng)計報表等都通過網(wǎng)絡(luò)平臺辦理。我單位現(xiàn)配有辦公電腦30臺，接入互聯(lián)網(wǎng)30臺。通過我們的企業(yè)網(wǎng)站，不公讓更多人了解公司，更讓公司在競爭激烈信息時代邁出了堅實的一步。對公司對外宣傳方面，我們也已經(jīng)制定出計劃，準備實施。一、信息化建設(shè)的主要內(nèi)容企業(yè)的信息化建設(shè)工作是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施信息化時必須明確單位當前所處的階段基礎(chǔ)建設(shè)階段，要提前考慮遞進到下一個階段所應(yīng)具備的條件。對于企業(yè)網(wǎng)站的模塊，我們設(shè)置了以下幾個方面：關(guān)于銀座：包括企業(yè)簡介，組織機構(gòu)，總經(jīng)理介紹，管理團隊，資質(zhì)榮譽、企業(yè)大事記。社會責任：此條目可歸屬于企業(yè)文化，也可單獨列出，突出企業(yè)為社會肩負的責任、做出的貢獻，強調(diào)企業(yè)的社會角色?，F(xiàn)在需要 1與戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系的廣告公司接洽，在明確了網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格及具體功能后，方可進一步確定最終由哪家網(wǎng)站設(shè)計公司承擔設(shè)計工作。此外，有的公司只負責網(wǎng)站制作，不負責后期的維護，如信息發(fā)布、主頁的更新等，有的大型制作公司實施一站式管理，包括前期制作和后期維護。當前公司下發(fā)通知和文件的程序是這樣的，總經(jīng)理辦公室向各部門和分支機構(gòu)的郵箱發(fā)送電子郵件，發(fā)送完后再打電話通知相關(guān)人員，這樣工作效率低，且許