7煙草專賣工作總結(jié)_-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行專賣人員日常工作百分考核制度，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅隊伍紀(jì)律，加強(qiáng)對片區(qū)負(fù)責(zé)制的落實，增強(qiáng)片管員的工作責(zé)任感，使工作做實、做細(xì)。 推進(jìn)誠信等級管理，提高專賣服務(wù)管理水平。二是工作時間實行彈性管理，平時不定期的開展早查、夜查活動，利用周六、周日進(jìn)行突擊檢查。通過一系列活動的展開，我局的客服工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)也進(jìn)一步提升，在5月末州局開展的集中考試中均取得了優(yōu)異的成績。經(jīng)過整和后，全縣送貨線路由原來的五條該為四條，節(jié)約了一臺送貨車輛。三是千方百計的采取有效措提高施增加銷量、增加社會庫存，我們定期召開三員協(xié)調(diào)會來分析各管區(qū)的銷售情況，將任務(wù)落實到人頭。人事管理重點推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，嚴(yán)格遵照州局的“3331”激勵政策事實薪酬分配。上半年實現(xiàn)利潤萬元，占年計劃%，同比萬元，增（減）幅%。上半年實現(xiàn)銷售收入萬元，完成年計劃的%，同比萬元。煙草專賣工作總結(jié) 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 （一）卷煙銷售情況總銷上半年我局（營銷部）完成卷煙銷售箱，完成年公務(wù)員之家版權(quán)所有計劃的%，同比箱，增（減）幅%。 （二）經(jīng)營情況銷售收入。 利潤。 圍繞核心工作，強(qiáng)化企業(yè)各項管理，為全面做好全年的工作，我們詳細(xì)制定本年度的工作規(guī)劃和各項管理制度細(xì)則，財務(wù)上強(qiáng)化預(yù)算審批和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制，精打細(xì)算，開源節(jié)流，減低成本。二是認(rèn)真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協(xié)調(diào)努力將品牌提高到30多個品種，把增量增效的側(cè)重點放在縣XX縣區(qū)域內(nèi)，適時多投放，多培育毛利率高的卷煙名優(yōu)品牌，提高重點品牌的知名度和市場占有率。 （三）、網(wǎng)建工作按照州局《2005年網(wǎng)建工作實施方案》要求，為了最大限度的合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，配合分公司統(tǒng)一電話訂貨，我們利用2月份再一次調(diào)整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入
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