【正文】 織任命 ” 向 “ 市場配置 ” 的跨越，讓優(yōu)秀的管理和經(jīng)營人才脫穎而出，企業(yè)經(jīng)營者是人才隊(duì)伍中的重要組成部分，要通過調(diào)整分配關(guān)系，敢于讓有能力、有貢獻(xiàn)的經(jīng)營者成為先富起來的階層，并通過配股贈股、設(shè)立期股等方式，提高經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的關(guān)切度，逐步形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的職業(yè)化經(jīng)營者隊(duì)伍。機(jī)構(gòu)方面，要突破單一的垂直管理模式，推出事業(yè)部制的扁平管理模式，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行 “ 適度集權(quán)，充分授權(quán)，有效監(jiān)控，良性互動 ” 的原則，減少管理層次，縮短管理半徑，提高管理效率；人力資源方面，要定編、定崗、定責(zé)、定人，整治人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，對董事會、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)，可從社會上聘請一些專業(yè)人才擔(dān)任獨(dú)立的董事、監(jiān)事，有效地幫助企業(yè)克服長期家庭式管理帶來的 第 9 頁 共 16 頁 弊端。民營企業(yè)大都是靠家庭合伙制形式，靠著自己的智慧和辛勤勞動，自我發(fā)展，自我積累，率先致富，完成了資本的原始積累，要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí) 現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展，必須在產(chǎn)權(quán)體制上不斷創(chuàng)新，走出家庭單一籌資模式，嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行股份制改造，在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，實(shí)行量化和人格化，明晰產(chǎn)權(quán)，并積極吸納新股，引進(jìn)外部資金入圍，推進(jìn)企業(yè)股份化的戰(zhàn)略改組，在更大規(guī)模更高層次1 第 8 頁 共 16 頁 上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，然后再向企業(yè)集團(tuán)化和社會化方向發(fā)展，使產(chǎn)權(quán)體制在內(nèi)涵上發(fā)生質(zhì)的變化，進(jìn)一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是不斷進(jìn)取和發(fā)展 的根本動力。創(chuàng)新要以促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定為依據(jù)，創(chuàng)新的效果要以維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新就是在舊有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的，是以正確認(rèn)識和把握客觀規(guī)律為基礎(chǔ)的。既要注重完成上級下達(dá)的 “ 共性 ” 任務(wù)，又要注意創(chuàng)造性地解決本地 第 6 頁 共 16 頁 的 “ 個(gè)性 ” 情況，甘于當(dāng) “ 傳聲筒 ” 、 “ 收發(fā)室 ” ，簡單照轉(zhuǎn)照搬的做法不足取。 創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個(gè)關(guān)系。 創(chuàng)新能夠形成正確的用人導(dǎo)向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事無小事。要在日益激烈的競爭中贏得主動，在實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略中有新的作為，必須進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新精神，用創(chuàng)新的思維研究工作中存在的難點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開拓，在開拓中突破。 改革開放以來，在開拓創(chuàng)新的引導(dǎo)和推動下，人事工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破。 ◆ 創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；二是落實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系；三是改革與創(chuàng)新的關(guān)系；四是科學(xué)與創(chuàng)新的關(guān)系；五是穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。 第二篇：創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力文章標(biāo)題：創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力 ◆ 改革開放以來，在開拓創(chuàng)新的引導(dǎo)和推動下，人事工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破。創(chuàng)新能夠形成正確的用人導(dǎo)向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事無小事。深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力消除制約發(fā)展的體制性障礙，推動創(chuàng)新型國家建設(shè)，成為人事工作的歷史性任務(wù)。 第 1 頁 共 16 頁 創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力工作體會 ◆ 創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個(gè)關(guān)系。這是黨中央把握全局、放眼世界、面向未來作出的重大決策。研究如何通過調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。在這種情況下，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法突破體制機(jī)制的壁壘，只有用創(chuàng)新的精神和思路，大膽破除那些阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的不合時(shí)宜的觀念、體制和做法，才能使人事工作始終有新思路、不斷有新突破，才能使生產(chǎn)力最大程度地釋放出來。為此，人事部門要大膽打破傳統(tǒng)用人方式的束縛，努力改變以往那種數(shù)字出干部的提拔方式、傳統(tǒng) “ 相馬 ” 的選人方式和 “ 一紙任用，終身享受 ” 的用人方式，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極創(chuàng)新完善人才評價(jià)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)用人導(dǎo)向由 “ 重?cái)?shù)字 ” 向 “ 既重業(yè)績又重素質(zhì)和能力 ” 轉(zhuǎn)變，用人方式由 “ 以人選人 ” 、 “ 少數(shù)人選人 ” 向 “ 以制度選人 ” 、 “ 讓群眾更多地參與 ”轉(zhuǎn)變，用人 制度實(shí)行由 “ 靜態(tài)管理 ” 向 “ 動態(tài)管理 ” 轉(zhuǎn)變，通過提高評價(jià)的科學(xué)性，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。人事部門擔(dān)負(fù)著管理和