7學(xué)校規(guī)范化建設(shè)自評(píng)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 單位區(qū)教育局對(duì)其工作進(jìn)行年度績效考核，12年度考核為區(qū)同類學(xué)校第一。 建立了員工考核獎(jiǎng)懲制度，每年進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，通過評(píng)選優(yōu)秀班主任、教學(xué)能手、優(yōu)秀教師、鎮(zhèn)骨干教師等表彰先進(jìn)，對(duì)違紀(jì)人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。學(xué)校制定了項(xiàng)規(guī)章制度，覆蓋學(xué)校管理的全過程，學(xué)校工作在制度框架下有序進(jìn)行。董事的產(chǎn)生、罷免程序合法、合章。 （二）內(nèi)部治理 發(fā)展規(guī)劃 學(xué)校制定了《2011—2013三年發(fā)展規(guī)劃》，落實(shí)執(zhí)行情況良好，并根據(jù)規(guī)劃制定分解的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施和不斷完善。 學(xué)校章程經(jīng)全體董事審議，舉手表決通過，形成董事會(huì)決議事項(xiàng)，并經(jīng)區(qū)社團(tuán)局核準(zhǔn)。截止2012年月2月底，高于注冊(cè)資金50萬元。學(xué)校以評(píng)估指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作開展全面的自查，查找不足，落實(shí)整改。 轉(zhuǎn)制納民以來，隨著政府投入的不斷加大，依法管理力度的不斷加強(qiáng)，學(xué)校的軟硬設(shè)施顯著改善，現(xiàn)教育、教學(xué)設(shè)施與公辦學(xué)校不相上下，管理也走上了依法辦學(xué)，規(guī)范化管理的軌道。是一所以愛心為源，有教無類，不以贏利為目的的愛心學(xué)校。 二、迎檢情況 自接到區(qū)社團(tuán)局《關(guān)于開展xx市民辦非企業(yè)單位規(guī)范化建設(shè)評(píng)估工作》的通知，學(xué)校上下高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，召開專題會(huì)議，成立了以校長為組長的迎檢工作小組，積極安排人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)向主管部門提出評(píng)估申請(qǐng)，并迅速展開工作。 三、規(guī)范化建設(shè)情況 （一）基礎(chǔ)條件 按照學(xué)校章程規(guī)定，董事長為學(xué)校法定代表人，現(xiàn)徐莉娜出任學(xué)校董事長、法定代表人。有獨(dú)立的辦公用房，人均30平方以上，辦公用品、桌椅、電腦等設(shè)備齊全、充足。 按規(guī)定及時(shí)參加每年年檢，保持年檢合格。 學(xué)校董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，有5人組成，其中職工董事1人，無外部獨(dú)董。 學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，校長室設(shè)正、副校長各1人，下設(shè)教務(wù)處、德育處、總務(wù)處，職責(zé)明確，分工合作。
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