7學(xué)習(xí)公司安全理念促進(jìn)企業(yè)長治久安-全文預(yù)覽
【正文】 性和良心抓安全?！耙粠鸵弧苯Y(jié)對幫扶，協(xié)管員進(jìn)區(qū)隊(duì)入家庭，開展與職工和家屬安全“1+1”對話交流活動，調(diào)動職工和家屬共同做好安全工作的積極性。發(fā)揮廣大協(xié)管員的作用，創(chuàng)新開展“班前安全提醒”活動，提醒職工師傅們在上班下井前一定要遵章作業(yè)，牢記安全生產(chǎn)，讓礦井“生命至高無上，安全就是幸?！钡陌踩^永駐礦工心間，共筑安全防線。安全協(xié)管工作重在創(chuàng)新，關(guān)鍵在抓載體。針對部分職工遠(yuǎn)離親人、貧于感受親情的現(xiàn)狀，實(shí)行協(xié)管員每月與違章人員結(jié)成幫扶對子，定期談心幫教制度，并采取給違章職工家屬寫信的形式，架起了協(xié)管員與職工家屬之間的“連心橋”。而安全教育是女工協(xié)管安全工作的著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)放在各項(xiàng)工作的首要位置來抓。每月按每名協(xié)管員的得分兌現(xiàn)月度津貼。二是強(qiáng)化責(zé)任制度建設(shè)，人人明確職責(zé)。創(chuàng)建良好女工協(xié)管安全文化也是如此。要突出學(xué)、練、賽相結(jié)合的原則，不斷增強(qiáng)協(xié)管隊(duì)伍的制度意識和執(zhí)行力，提升協(xié)管隊(duì)伍的操作技能，促進(jìn)協(xié)管員綜合素質(zhì)的提升。定期開展有針對性的培訓(xùn)，是提高協(xié)管隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。女工組織應(yīng)如何充分發(fā)揮半邊天的作用，開展卓有成效的安全協(xié)管活動，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，確保礦山的安全，促進(jìn)XX縣區(qū)和諧發(fā)展呢。從大的方面要講閉合，從召開隱患排查會議到確定隱患，再到確定整改措施、整改督促、隱患消除、復(fù)查，再次召開隱患排查會議形成一個閉合；從小的方面講也要閉合，每次檢查時發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)聯(lián)系單位安排單位解決，定期復(fù)查直至消除，也是一個閉合。第一步，成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，第二步是定期召開隱患排查工作會議，對會議召開的時間，參加人員、會議內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定；第三步對排查隱患進(jìn)行分類管理，對于重大隱患申報(bào)公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，請公司協(xié)助解決，對較大隱患定為礦重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決，對于一般隱患，明確責(zé)任單位、人員、整改措施，整改期限，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)列入點(diǎn)檢范圍，定人員、定頻次進(jìn)行點(diǎn)檢。因?yàn)椴恢v究流程，不講究量化，全部憑感覺，所以中餐難以復(fù)制，難以復(fù)制就必然導(dǎo)致難有穩(wěn)定的質(zhì)量，同時沒有復(fù)制也就沒有規(guī)模，企業(yè)就不可能做大做強(qiáng)。 一項(xiàng)制度要想很好地落實(shí)下去，必須在制定時，就要有很強(qiáng)的可操作 性，這就要把每一步做什么，誰去做，做到什么程度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，這就是流程。河北金牛能源股份有限公司企業(yè)安全文化理念之安全管理基本方略：事事講流程，處處要閉合給出了一個很好的途徑。另一個方面的原因是有個別領(lǐng)導(dǎo)自己摘帽已成習(xí)慣，就更不能堅(jiān)定地對摘帽現(xiàn)象進(jìn)行制止了。 三、有失職的領(lǐng)導(dǎo)，才會有違章的職工 每一項(xiàng)制度，每一條規(guī)章，在制定之初，往往都能很好的執(zhí)行，但隨 著時間的推移，效果越來越差，最后不了了之。換一個角度，假設(shè)讓安檢科放一個月假，也不見得就一定出事故。但 幸運(yùn)之神也不是誰都光顧的，他只光顧那些有準(zhǔn)備的人。 再說事故皆可預(yù)防。先說意識決定成敗。在對公司安全文化理念的學(xué)習(xí)中，澄清了我們的許多模糊認(rèn)識，有一種豁然開朗的感覺。學(xué)習(xí)公司安全理念促進(jìn)企業(yè)長治久安 第一篇：學(xué)習(xí)公司安全理念促進(jìn)企業(yè)長治久安學(xué)習(xí)公司安全理念促進(jìn)企業(yè)長治久安 企業(yè)安全文化是一種高層次的管理手段，安全文化是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。在新形勢下的安全生產(chǎn)工作不能只停留在點(diǎn)上、面上，安全與生產(chǎn)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體的，全方位的。意識決定成敗，事故皆可預(yù)防。這需要我們從兩個方面進(jìn)行努力，一方面是宣傳教育，通過標(biāo)語、牌板、大屏幕、廣播電視、安全禮儀等宣傳工作，營造講安全、學(xué)技術(shù)的氛圍，使職工在潛移默化中改變自己的意識；另一方面是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，抓好周 三、周五的安全活動日，抓好現(xiàn)場的崗位學(xué)練比，抓好特殊工種的持證上崗，抓好“五個一”工程，通過培訓(xùn)提高職工按章作業(yè)的能力，和按章作業(yè)的意識，不但要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，還要從“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。誠然，安全管理工作是有一定的運(yùn)氣成分，如同樣的事遇到不同的人，結(jié)果往往會大相徑庭。 二、有效地避免事故是評判安全工作的唯一標(biāo)準(zhǔn) 搞安全的都有這樣一種感覺，在抓安全上，下的功夫與實(shí)際的效果不成比例，你起早貪黑的又是下井，又是開會，別人下班了，你還在工作，把全部心思都
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