6項(xiàng)目部行政工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 安全工作人人有責(zé)。為防患于未然，未雨綢繆，針對(duì)這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一整套安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，進(jìn)工地必須戴安全帽，特殊工種必須持證上崗，設(shè)立了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及網(wǎng)絡(luò)控制圖，各個(gè)分項(xiàng)工程編制了危險(xiǎn)預(yù)控方案，開(kāi)工前做到安全技術(shù)交底。整個(gè)項(xiàng)目廣泛開(kāi)展質(zhì)量qc小組活動(dòng)，推廣技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)新工藝，建立了橫向到邊、縱向到底，控制、有效的質(zhì)保體系，開(kāi)工前有技術(shù)交底，明確職責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一律推倒重來(lái)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部加大協(xié)調(diào)力度，指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主和地方各級(jí)政府的關(guān)系，排除干擾為施工生產(chǎn)打開(kāi)工作面，掃清障礙。僅此一項(xiàng)變更就為企業(yè)扭虧1000多萬(wàn)元。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一方面千方百計(jì)與業(yè)主和地方各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，另一方面，積極組織，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，保安全，文明施工，使得工程進(jìn)度始終能符合合同要求。作為公司的一個(gè)基層項(xiàng)目，常州橋項(xiàng)目部局和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX市京杭運(yùn)河改建工程指揮部的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部員工同心同德、共同努力下，承繼了2005年進(jìn)場(chǎng)施工后的良好狀態(tài)，工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明、安全等各方面
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