6項(xiàng)目部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究，如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、 財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)總結(jié)進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)的提升。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。 （1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部 開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)： 為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。 （1）項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。 （4）現(xiàn)場(chǎng)管理流程化。一是對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對(duì)計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)。 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。 通過對(duì)合同清單得理解和與類似工程比較發(fā)現(xiàn)，礦石碼頭工程指標(biāo)較其它工程高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也高于其它類似工程，作為第一個(gè)承攬的總承包下的施工任務(wù)，如果創(chuàng)造出大于國鐵工程利潤(rùn)率的情況，必須優(yōu)化施工方案，降低設(shè)計(jì)保準(zhǔn)，在承包指標(biāo)固定的情況下，降低施工成本。 （4）西南環(huán)工程，做好開工經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)定工作，確定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本的卡控。 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)概算清理時(shí)間為2015年，%。 ，%，%，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，為公司的總體經(jīng)營(yíng)局面做出了貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作情況 在鐵路新開建設(shè)項(xiàng)目不多，建設(shè)資金不足等諸多不利情況下，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊，利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢(shì)，緊抓設(shè)計(jì)，做通建設(shè)單位工作。項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 工作總結(jié)和工作設(shè)想 匯報(bào)材料 編制人： 審定人： 中鐵項(xiàng)目部2014年11月14日 項(xiàng)目部2014工作總結(jié)及2015年工作思路 光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過去了，我項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。 （2）南疆港礦石碼頭專用線工程10168萬元，路基土方12900立方米，釘型樁95660延米，旋噴樁707延米，水泥攪拌樁140682延米，鋪設(shè)道岔6組，房屋1915平米，給水管道5684m。 自2007年元月份進(jìn)場(chǎng)施工至今已七年，工期超常，原合同清單項(xiàng)目與施工圖設(shè)計(jì)變化很大，新增大量合同外工作項(xiàng)目，建設(shè)單位簽認(rèn)不及時(shí)，鐵道部、路局批復(fù)滯后，完成后不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)工作造成了嚴(yán)重的困難，2010年初時(shí)合同外自行確認(rèn)收入已接近7000萬元，通過2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵道部批復(fù)清理概算的情況下，在2014年年初，項(xiàng)目部就積極跟蹤設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位，認(rèn)真確定概算分劈項(xiàng)目和價(jià)值，確保已批復(fù)的項(xiàng)目按照批復(fù)價(jià)值納入計(jì)價(jià)，未批復(fù)的項(xiàng)目與建設(shè)單位協(xié)商，通過其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內(nèi)部分劈過程中，據(jù)理力爭(zhēng)，將以往政策性調(diào)整計(jì)價(jià)比例嚴(yán)重失衡的問題解決，避免損失2200萬元，為項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的扭轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 合同外新增管線拆改項(xiàng)目已協(xié)助局指揮部簽訂了委托拆改協(xié)議書，并完成了五方確認(rèn)、第三方審價(jià)等相關(guān)手續(xù)，過程中與建設(shè)單位隨
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