【正文】 黨員作用，使其進一步融入基層群眾工作中，成為引領(lǐng)基層社會管理創(chuàng)新的中堅力量。根據(jù)組建層次、參加人員和服務(wù)內(nèi)容的不同，一般可建立自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)和專業(yè)服務(wù)等類型的服務(wù)團隊。在工業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇和部分城郊結(jié)合部、拆遷人口較多的社區(qū)、流動人口數(shù)量較多且集中居住地區(qū)等特定區(qū)域，可建立若干專屬網(wǎng)格；流動人口數(shù)量較少或分散居住的，可納入當?shù)爻Ｗ∪丝诠芾矸?wù)網(wǎng)格。在充分考慮地理、經(jīng)濟、人文布局的基礎(chǔ)上，按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理、全面覆蓋和保持管理對象整體性的原則和要求， 2024年 4 月底前完成管理服務(wù)責任網(wǎng)格的劃分和調(diào)整優(yōu)化。 （四）群眾滿意度進一步提高?；鶎由鐣芾砗头?wù)機制完善，制度規(guī)范，運行有序?；鶎诱姓Y源、公共服務(wù)資源、社會資源、市場資源等管理服務(wù)資源得到最大限度的整合和利用。 要努力實現(xiàn)以下四個方面目標： （一）管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。 一、充分認識深入推進 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 的重要意義 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 的基本內(nèi)涵是。 、計劃生育服務(wù)機構(gòu)食品藥 第 10 頁 共 25 頁 品監(jiān)督服務(wù)機構(gòu)負責人參加的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)縣級指導(dǎo)團隊項目銜接和推進工作會議。 村級團隊及其成員工作內(nèi)容。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團隊及其成員工作內(nèi)容：一是落實轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生管理工作；二是負責落實本轄區(qū)疾病預(yù)防控制、婦幼保健、新型農(nóng)村合作醫(yī) 療、農(nóng)民健康體檢及流動人口衛(wèi)生管理等工 作。一 是指導(dǎo)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)組織，按照項目要求，制訂切實可行的工作計劃和考核辦法。二是按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)、公共衛(wèi)生管理員、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中 心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）負責人、計劃生育服務(wù)站負責人、食品藥品安全安全管理員以及相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員組建當?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團隊，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為單位開展組團式服務(wù)。三是在全縣 69 家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、 112 家村衛(wèi)生 室和 44 個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)點的基礎(chǔ)上，設(shè)立225 個村（社區(qū)）社會服務(wù)管理站衛(wèi)生分站的村級平臺。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以 “ 為民、便民、惠民 ” 為宗旨，全面推進 “ 富強、宜居、幸福、生態(tài)、和諧武義 ” 建設(shè)。我們在走訪中聽老人說起前兩天又有一位鄰居婦女在菜園里也被黃蜂蜇了。該村村委會經(jīng)過商量決定在新一輪承包開始前，延長磚瓦廠的承包期限，改過去 3 年為 5 年，通過適當延長承包期，廠里就能放心投入資金進行生產(chǎn)設(shè)備、場地和技術(shù)升級改造，從而能在一定程度減少粉塵排放。以前常有群眾不了解情況，到街道或區(qū)里上訪，使我們工作處于被 動。在網(wǎng)格化工作之前也曾有過與群眾交流，但接觸面不像現(xiàn)在廣泛，通過此項工作我們認識了更多的村民朋友，多數(shù)群眾也認識了我們，少了一分陌生，多了一分熟悉，有啥問題，有啥困難，首先想到的是網(wǎng)格組成員，有時候群眾遇到什么事，就直接打 電話找我們，我們能自己解決的自己解決，不能自己解決的提交社區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。自 第 5 頁 共 25 頁 我街道開展 “ 網(wǎng)格化管理、組團式 ” 服務(wù)工作以來，基層干部嚴格按照上級要求，積極進行走訪深入群眾，噓寒問暖 ，了解民情。結(jié)成一張密布全鎮(zhèn)的服務(wù) “ 大網(wǎng) ” ，變 “ 基層一根針 ” 為 “ 基層一張網(wǎng) ” ，打破了過去條塊分割各自為政的局面，使 “ 上面千條線 ”匯聚到 “ 基層一張網(wǎng) ” ，實現(xiàn)了基層社會管理服務(wù)的全覆蓋，使xx 社會管理創(chuàng)新工作上了一個新的臺 階。同時利用綜治信息平臺，運用各種途徑采集網(wǎng)格內(nèi)群 第 4 頁 共 25 頁 眾基本情況，實現(xiàn)互動性、動態(tài)化、高效式管理和服務(wù)。目前，全鎮(zhèn) 17 個社區(qū)、138 個行政村已基本推行這項工作，基本構(gòu)建了黨政主導(dǎo) 、各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動的網(wǎng)格管理服務(wù)體系。三是加強對流動人口的管理力度，對全鎮(zhèn)出租私房和暫口人數(shù)進行排查登記，加強對外來人員違法犯罪活動的打擊、防范和控制力度。 四、規(guī)范管理，加強幫 教，扎實開展重點人員幫控。 三、深化宣傳， 強化防控，切實推進平安 xx 建設(shè)。 二、創(chuàng)新載體，注重化解，全力確保社會和諧穩(wěn)定。 第 1 頁 共 25 頁 在全縣綜治工作暨 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ”推進會上的講話修改范文大全 第一篇：在全縣綜治工作暨 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 推進會上的講話 修改 xx 鎮(zhèn)綜治工作及 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服 務(wù) ” 工作推進的情況匯報 （ 2024 年 6 月 28 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 根據(jù)會議安排，下面我將 xx 鎮(zhèn)前階段綜治工作簡要匯報如下： 一、高度重視，強化責任，不斷夯實綜治工作基礎(chǔ)。同時，嚴格按照要求完成了 17 個社區(qū)基層綜治室規(guī)范化建設(shè)， 現(xiàn)總體運行情況良好。半年來，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛 52 起，均得到有效化解；信訪辦公室轉(zhuǎn)辦上級信訪件 19 件，其中重復(fù)件 10 件，基本得到妥善處理。如今年在昆陽社區(qū)新成立了治安巡邏隊，安排在重要時段和治安復(fù)雜的重點地段進行巡查，加強治安防范，使人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到保障。二是落實刑滿釋放人員幫教措施，規(guī)范工作要求， 第 3 頁 共 25 頁 加強對 “ 重點人員 ” 的聯(lián)系、走訪、銜接、幫教等工 作，同時完善 “ 一人一檔 ” 資料，強化動態(tài)管理。按照 “ 尊重傳統(tǒng)、便于管理、促進發(fā)展 ”的原則，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展狀況、服務(wù)資源配置和居民生活習慣等特點，在農(nóng)村以自然村、村民小組或相對集中居住區(qū)域為管理單元，在社區(qū)以小區(qū)、行政村為管理單元，以家庭（戶）為基本單位，劃定合理的管理網(wǎng)格，并對應(yīng)網(wǎng)格設(shè)置相應(yīng)綜治站，創(chuàng)新了綜治建在 “ 網(wǎng)格 ” 上的組織設(shè)置方式。并確定方岙口和橋南社區(qū)為我鎮(zhèn)社區(qū)綜治室建設(shè)試點單位，著力推進基層綜治工作室規(guī)范化建設(shè)。本著充分發(fā)揮基層綜治室和 “ 八大員 ”主體作用，積極動員社會各方力量參與的原則，對應(yīng)每一網(wǎng)格，整合基層行政事業(yè)單位人員、黨員干部、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官、志愿者等多方條塊人力資源，組建以綜治 “ 八大員 ” 為主體，社會優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才為補充的管理服務(wù)團隊。 ”“ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 是我省基層黨的建設(shè)和社會管理的一個創(chuàng)新之舉，把城市管理模式引向漁農(nóng)村，對漁農(nóng)村進行全方位、全天候、全覆蓋的管理和服務(wù)。 一、通過走訪，加深了干部和群眾之間的感情。 二、通過與村民交流談心，使他們能及時了解各種政和策和信息。為此，網(wǎng)格組將村民的意見帶到村委去。今年 86 歲高齡老人孫炳良， 9 月上旬去小溪邊菜園里勞作，在修理雜草時，不小心驚動了黃蜂，結(jié)果被蜇到了。 第三篇：網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)工作方案 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 工作方案 第 7 頁 共 25 頁 （社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)工作組） 為貫徹落實縣委、縣政府