6項目部內(nèi)部管理制度-全文預覽
【正文】 元罰款。 。無值班人員在位，罰食堂當值人員每次50元。 食堂工作人員必須認真搞好食堂衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、及食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保食堂用具清潔，工作臺面清潔。 食堂管理制度為了加強工地食堂伙食管理，保障職工利益，提高伙食質(zhì)量，增加透明度，特如下規(guī)定： 食堂工作人員在分管領(lǐng)導和后勤主管領(lǐng)導下進行工作。違者視情節(jié)嚴重罰款1050元。 ２、員工在請假離開工地前（包括晚上），應(yīng)將自己職責范圍內(nèi)的各項工作進行合理安排及交接，并標注在請假條背面。 ，經(jīng)常深入第一線，及時了解掌握各種動態(tài)及治安情況，向領(lǐng)導請示匯報工作方案，提出防范措施。 ，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助下屬單位解決疑難問題。 計量管理制度 ，熟悉各種設(shè)計圖紙。 ，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)務(wù)求準確、實事求是。經(jīng)辦人必須持“發(fā)文登記表”讓收件人簽字，以免工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，最后將已經(jīng)簽收的“發(fā)文登記表”交回技術(shù)科歸檔。 、資料的整理、歸檔、傳閱等工作。 ，委托人須認真校對。 ，若出現(xiàn)問題要嚴肅追究當事人的責任。實事求是地做好測量記錄，不得隨意涂改。 、準確、公正、仔細地按規(guī)定填報《施工日志》，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。 施工管理制度 ，堅持第一線工作，科學、合理地安排生產(chǎn)。 ，按要求填寫質(zhì)檢表格。 、錯誤，均須報至工程技術(shù)科，任何單位及個人不得以任何理由私自變動，否則，一切后果自負。 ，及時地提供工程所需的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。 ，視其情節(jié)輕重及造成的后果和影響程度，對之進行嚴肅處理。 ，絕對不記錄。 保密制度 、計量、合同等有關(guān)狀況及項目內(nèi)部之間的有關(guān)問題均列為項目部機密。 ，嚴禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。 （1）請假。項目部內(nèi)部管理制度 項目部管理制度 勞動紀律 、法規(guī)及其有關(guān)的勞動紀律。 。返回工地后應(yīng)及時銷假，有特殊情況者可申請續(xù)假，凡無特殊情況又未續(xù)假而逾期不歸者，一律按曠工處理，并按項目部有關(guān)規(guī)定進行處罰。對有損項目部聲譽的任何言行，將予以嚴肅處理。 ，絕對不看。
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