【正文】 件發(fā)生。通過一年的學(xué)習(xí)和對搶通方案的不斷完善，使機務(wù)班的全體成員對的網(wǎng)絡(luò)組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。機務(wù)班每周組織機務(wù)人員進行學(xué)習(xí)、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機房進出機務(wù)員對河濱駐段線務(wù)員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從河濱機房現(xiàn)裝主要光設(shè)備， 一、二干光纜在 odf 架的排序情況到 a、 b 方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度，多次配合平羅、大武口機房機務(wù)人員進行模擬演練。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上 11 槽 sl2 盤下光口改至 12 槽 sl2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的不安全 隱患。 9 月 3 日通過網(wǎng)管監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平羅 nokia設(shè)備 u u14收光功率接近接收過載點，及時制定相應(yīng)的解決方案進行解決，消除設(shè)備存在的隱患。為加強機務(wù)班維護質(zhì)量管理，在日常維護中推成出新挖掘維護質(zhì)量潛力，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對機務(wù)班績 效管理考核制度進行修改，對不同崗位的維護人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對不同類型傳輸設(shè)備較為詳細的描述該設(shè)備的日常維護標(biāo)準(zhǔn)，要 第 12 頁 共 21 頁 求每位機務(wù)人員對所包設(shè)備月運行質(zhì)量進行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強通信維護質(zhì)量的提高。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信、關(guān) 注我們的提高。使每位員工都能更好的完成每項工作。 四、工作亮點及不足之處： 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，永昌維護站逐漸進入平穩(wěn)期，每月都能按時完成每個基站代維工作任務(wù)，并限度降低基站退服率與處理時長，基站 排障方面工作態(tài)度與責(zé)任感日益積累與成熟，全體員工積極尋找并提高自身的價值觀與責(zé)任心，使在日常工作當(dāng)中有所作為。 對各個基站存在的遺留問題、隱患問題做了全面的處理，例如：金川東基站防盜門壞，我們即使的聯(lián)系移動公司，得到更換門的許可后，在最斷的時間內(nèi)更換了防盜門。 故障處理及時、準(zhǔn)確，任何故障沒有超長時間的處理，對有難度的故障做了故障分析報告，達到了移動公司的信任。 基站照明的安裝工作： 我們代維的基站，基本都沒有照明，在 4 月份之前我們完成了每個基站的照明安裝工作， 8 月份新交的基站，在 9 月份都完成了照明安裝。在本年的故障處理中有主設(shè)備的故障、傳輸故障、天饋故障、動環(huán)故障、電源故障、空調(diào)故障、蓄電池故障等一系 列故障，都沒有長時間的去處理，處理故障較頻繁的是主設(shè)備、傳輸、天饋、電源故障，這些都是基站代維故障處理的核心故障，處理時我們 第 8 頁 共 21 頁 做到了快、迅速、準(zhǔn)確。在維護工作中我們積極、仔細 、實事求是的認(rèn)真執(zhí)行并完成所屬基站月度、季度、半 第 7 頁 共 21 頁 年度和年度相關(guān)維護工作，取得了移動公司的認(rèn)可。參加全疆二級干線 45 個無人站傳輸設(shè)備輔助通道測試，配合廠家完成了華為、 nec、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。承擔(dān)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項工程的建設(shè)單位。 建立了的 phs 模擬機房，通過在模擬機房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護水平和工作效率。 整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負責(zé)的烏魯木齊二 樞紐網(wǎng)管中心移交到了 XX 市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程 。 （三）做好專業(yè)化維護工作 第 5 頁 共 21 頁 一、 新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆 vpdn 等項目 。 積極壓縮大客戶障礙次數(shù)。針對部分金融大客 第 4 頁 共 21 頁 戶電路開放在同一個 155m 的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。建立了全區(qū)集團大客戶故障一站受理體系 。 根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計， ____年 8 月召開全區(qū)機房環(huán)境治理電視電話會議， 9 月下旬組織進行了全區(qū)機房環(huán)境檢查。全疆共計整治 第 3 頁 共 21 頁 一、二級光纜線路 12 次， 22 個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路安全預(yù)防方面達到了顯著的效果。傳輸電路可用率 %。 修復(fù)及時率。 本地網(wǎng)微波阻斷時間 分鐘 /每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。二級干線光纜發(fā)生全阻障礙 4 次、障礙歷時 898 分鐘，系統(tǒng)障礙 1 次、障礙歷時 400 分鐘，光纜暢通率 %，同比提高 %。 第 1 頁 共 21 頁 通信維護總結(jié)報告大全 通信維護總結(jié)報告 ____年新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務(wù)、維護就是經(jīng)營的理念 。 一、 ____年全區(qū)主要維護指標(biāo)完成情況和通信能力 光纜維護指標(biāo)完成情況： 全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙 3 次，障礙歷時 446 分鐘，光纖可用率 %，同比提高 %。 干線微波未發(fā)生阻斷 。 分鐘，同比降低 分鐘?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達標(biāo)率 %、 %。全力做好帶電割接，今年一級干線光纜線路帶電割接 13 次、二級干線光纜線路帶電割接 26 次、無人站帶電割接 8 次，共占全部割接的 %，帶電割接中斷電路總時長 571 分鐘。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的 安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。 （二）做好市場支撐、落實業(yè)務(wù)響應(yīng)工作： 今年重點 落實大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進行詳細的故障原因分析制度。 使我區(qū)的電路故障修復(fù)及時率指標(biāo)在后續(xù)幾個月內(nèi)達到了100%。配合大客戶部門進行軍區(qū)、兵團通