皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理5營(yíng)銷工作的目標(biāo)量化管理-全文預(yù)覽
【正文】 或因聯(lián)系不及時(shí)造成二次來(lái)電均納入投訴率的考核 ， 并且對(duì)于集團(tuán)認(rèn)定的重度投訴 、 服務(wù)不及時(shí) 、 服務(wù)態(tài)度不好 、 長(zhǎng)期待修等純因服務(wù)引起的投訴加重考核 。 ? 三包機(jī)不存在拆件情況，或按規(guī)定要求拆件，手續(xù)要齊全。 謝謝大家！ 。這兩個(gè)方面實(shí)際上都是建立在銷售量和資金回籠情況的分析之上，是基于網(wǎng)絡(luò)作為 “ 商品和資金流通渠道 ” 這一基本功能制定的，但銷售網(wǎng)絡(luò)還承擔(dān)著廣告宣傳和形象傳播、信息收集、服務(wù)承諾等功能。 三包機(jī)管理 ? 返回不合格三包機(jī)批次 。 ? 及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。 ） ? 當(dāng)月必須將所有技術(shù)資料及時(shí)發(fā)給各網(wǎng)點(diǎn) 。 ? 按照公司要求和辦事處實(shí)際情況制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解成月度培訓(xùn)計(jì)劃付諸實(shí)施取得良好效果 。 ? 辦事處所有網(wǎng)點(diǎn)的健康網(wǎng)點(diǎn) 、 滿意網(wǎng)點(diǎn)比例要達(dá)到本階段的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 檔案管理和促銷員管理 ? 依據(jù)公司 《 市場(chǎng)助理管理辦法 》 進(jìn)行考核。 公司統(tǒng)一活動(dòng) ? 依據(jù)公司 《 市場(chǎng)管理工作檢查細(xì)則 》 進(jìn)行考核 。 新聞宣傳工作 ? 根據(jù)公司市場(chǎng)部要求和結(jié)合本市場(chǎng)情況，進(jìn)行軟性新聞宣傳工作。 ? 海信與當(dāng)?shù)啬称放?（ 由市場(chǎng)部認(rèn)定 ） 占有率對(duì)比的考核 （ 2分 ） ? ， 拉大距離：得 2分；縮小距離得 0分 。 ：得 6分 。 實(shí)際資金占用天數(shù) ） 3 （ 分 ） ? 目標(biāo)資金占用天數(shù)由業(yè)務(wù)部根據(jù)各辦事處的情況設(shè)定； ? 實(shí)際資金占用天數(shù) = （ 月底鋪借額 N/ N個(gè)月累計(jì)回款額 ） 30（ 天 ） ； ? 月底鋪借數(shù)以業(yè)務(wù)部每月抽借完畢后核定的每月 26日鋪借數(shù)為準(zhǔn) ， 按照現(xiàn)款供價(jià)核定鋪借額 。 月回款計(jì)劃； 回款考核 ? 回款質(zhì)量修正系數(shù)是反映辦事處推廣高檔機(jī)能力的一個(gè)重要依據(jù) ， 每月末業(yè)務(wù)部按實(shí)際開(kāi)票數(shù)計(jì)算 。 ?建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制。 海信數(shù)字化管理 ? 物流實(shí)際上是一種事物運(yùn)動(dòng)，抽象起來(lái)，它就是一種信息運(yùn)動(dòng)。 海信數(shù)字化管理 ? 海信建立了一套完善的數(shù)字化管理模式，被稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的 “ 計(jì)劃管理 ” 。 ? 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)和有效回饋，能充分激發(fā)起每位員工的工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1