6網(wǎng)格化管理體會-全文預(yù)覽
【正文】 動應(yīng)付為主動服務(wù)。 加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大黨員干部認(rèn)識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作； 召開由相關(guān)職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生； 定期召開培訓(xùn)會，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，談幾點(diǎn)感受和認(rèn)識，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。作為社區(qū)網(wǎng)格管理員，理應(yīng)是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細(xì)致的網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化基本的構(gòu)架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。 三、網(wǎng)格化管理工作存在的難題 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作是社會管理 創(chuàng)新的一項(xiàng)新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題： 認(rèn)識不夠全面深入。加強(qiáng)交流與協(xié)作，廣泛搜集建立網(wǎng)格管理的相關(guān)工作資源，實(shí)現(xiàn)互通 有無，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、建立管理網(wǎng)格內(nèi)容 劃分社區(qū)網(wǎng)格。7月5日，我打電話詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她 來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當(dāng)時也很高興，但是拒絕了她的邀請。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺到”網(wǎng)格化管理”的魅力：”網(wǎng)格化管理”加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。 網(wǎng)格化管理心得體會 2014年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。 日常督導(dǎo)檢驗(yàn)，農(nóng)技推廣、行政服 務(wù)職責(zé)下沉。 積極聯(lián)絡(luò)對接。定期召開“三農(nóng)”形勢分析會，及時研究解決有關(guān)問題。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。 2012年6月28日，***村王**來到所里反映她的母親楊*2010年底辦理的養(yǎng)老保險結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關(guān)系。網(wǎng)格化管理39。生于農(nóng)村長于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。這次進(jìn)行實(shí)有人口信息采集，他們和人口普查時的態(tài)度截然不同，對待我們的上門相當(dāng)熱情。三片區(qū)的管理員知道這個情況后， 在上戶時把資料帶齊，送到王爺爺手上并逐項(xiàng)告訴他填寫，王爺爺感激地說：“社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理后，我們辦事情方便多了”。以前許多居民不了解情況，使我們工作處于被動，甚至有少數(shù)居民行動不便，片區(qū)管理員就利用走訪的時間為其上門服務(wù)，讓更多居民了解相關(guān)政策。然而許多工作的家長往往要下午五點(diǎn)半甚至六點(diǎn)之后才能下班回家，這些孩子在這一兩個小時的“真空地帶”，成了家長們的顧慮。網(wǎng)格化管理體會 一、多走走，解民憂。如在走訪中我們發(fā)現(xiàn)，小學(xué)低年級孩子，往往下午４點(diǎn)半就放學(xué)，目的是讓年幼的他們早點(diǎn)回家休息。 二、頻問問，釋民惑。高興的是可以自己可以申請這5000元錢，著急的是自己去不了也不知道怎么辦理相關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)在我們下片區(qū)的時間多了，讓居民對我們少了一份陌生，多了一份熟悉。 第二篇：網(wǎng)格化管理心得體會網(wǎng)格化管理心得體會 網(wǎng)格化管理心得體會 2012年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺到39。加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。7月5日，我打電話詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當(dāng)時也很高興，但是拒絕了她的邀請。 明確工作任務(wù)。做好下沉工作培訓(xùn)，及時把網(wǎng)格化管
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