6網(wǎng)格化管理體會-預(yù)覽頁
【正文】 理培訓(xùn)手冊發(fā)送到分包聯(lián)系點，方便網(wǎng)格化管理的工作推動。大家一致認(rèn)為，網(wǎng)格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續(xù)思考、總結(jié)和探索，要把這個平臺當(dāng)作助推本單位工作深入扎實開展的工具，真正實現(xiàn)條塊融合，切實為老百姓解決問題。 通過參與網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)識到就像xxx同志所講到的那樣：建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制的根本是推進(jìn)落實，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強(qiáng)化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試?，F(xiàn)將社區(qū)網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下： 一、建立管理網(wǎng)格情況 所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結(jié)合，以塊為主的工作方法，強(qiáng)化職能，提升服務(wù)，從而 實現(xiàn)管理科學(xué)化和長效化。利用社區(qū)（村）現(xiàn)有的臺賬資料，完善各項基礎(chǔ)信息。將社區(qū)事務(wù)管理政務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關(guān)信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑和整合了社區(qū)公共服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)信息共享。 專業(yè)能力有所欠缺。 2014年10月24日 社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作學(xué)習(xí)心得體會 通過實地查看和聽取XX省XX縣區(qū)司法局的社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報后，深受啟發(fā)和鼓舞。網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，就是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的一套比較精細(xì)、 準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動、高效、有針對性的服務(wù)，從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶的每個家庭成員基本情況及其社會關(guān)系、每個家庭經(jīng)濟(jì)狀況、每個家庭成員的政治表現(xiàn)和每個家庭成員遵紀(jì)守法情況；“四掌握”即：轄區(qū)基本情況及社情動態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關(guān)注的熱點難點問題和轄區(qū)各類積極分子發(fā)揮作用情況。建立信息管理服務(wù)平臺，以鎮(zhèn)司法所信息平臺為依托，整合服務(wù)對象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點服務(wù)對象，分 類形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)格化管理服務(wù)信息平臺。建立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平?，F(xiàn)在通過網(wǎng)格化管理，接觸面更加廣泛了，讓我們對群眾所需有了更深入的了解。這一舉措，解決了家長們的后顧之憂。當(dāng)他知道自己符合條件申請獨(dú)生子女5000元的獎勵后，又高興又著急。去年人口普查的時候，我們到居民家中進(jìn)行情況登記，即便是佩戴著工作證，居民對我們的身份還是有些懷疑，甚至有時候?qū)⑽覀兙苤T外。 網(wǎng)格化管理是一種社會管理的革命和創(chuàng)新，友誼社區(qū)將在今后的工作中不斷探索，努力為民服務(wù)。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試。依托“一格四員”網(wǎng)格化管理模式，確保平安建設(shè)各項措施在基層得到落實。全街道共設(shè)置107個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都設(shè)置網(wǎng)格長和專兼職網(wǎng)格員，對網(wǎng)格內(nèi)的地理信息、人口情況、社情民意、矛盾糾紛、重點人群、城市管理等問題進(jìn)行收集上報，將社區(qū)管理的觸角扎根樓院。第二注重抓牢了載體。相繼出臺了“一專多能”社區(qū)工作者實施方案、社區(qū)和社區(qū)工作者績效考核方案、“一格四員”工作細(xì)則，真正從機(jī)制上把網(wǎng)格化管理落實在基層。第二現(xiàn)場拉練推動。近兩年，先后對17名網(wǎng)格長和41名最美志愿者進(jìn)行了表彰。2015年12月金龍社區(qū)網(wǎng)格長郭巖在巡視中發(fā)現(xiàn)華豐金山園第五工區(qū)部分農(nóng)民工聚集欲采取極端手段市討薪，立即將情況上報街道，并及時跟蹤，事件得到妥善化解。抓穩(wěn)定、促進(jìn)民生。抓宣傳、提升素質(zhì)。抓活動，促向心力。石北街16號樓創(chuàng)建文明樓院，網(wǎng)格監(jiān)督員帶動了近30年未粉刷的20棟老樓道
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1