6維修廠會議記錄二月第一次-全文預(yù)覽
【正文】 拓維修公司要求車輛在gps完好的情況下方可發(fā)班，人為破壞gps的作為內(nèi)部黑名單人員。要及早拿出計劃，爭取早日整改到位，同時要求各部門8月25日前將設(shè)備投入的需求及現(xiàn)有設(shè)備的狀況報力拓維修公司機務(wù)技術(shù)處。 。成立以維修二類車為頭，銷售公司為輔的力拓維修公司材料供銷系統(tǒng)。 通過交流，大家一致認(rèn)為： ，能從根本上解決待料時間長、采購渠道單 一、材料價格偏高的問題。出席會議人員簽字 辦公室 2014年10月15日星期三 第三篇：維修廠會議記錄八月第一次力拓維修有限公司辦公室會議記錄 時間：2014年8月18日星期一會議地點：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：徐曉麗出席人：公司各部門人員缺席：0人會議主題：會議內(nèi)容： 8月18日，汽車修理廠廠長會議在辦公室召開。 5存在的問題維修部目前沒有質(zhì)檢崗，都是由維修人員自檢，班長復(fù)檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長也沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，達不到質(zhì)檢效果。維修部接待工作不完善，主要是因為無正規(guī)客戶接待地點，現(xiàn)維修部只有兩間小辦公室，隨著2014年有業(yè)務(wù)增加，這個狹小的空間滿足不了人員來待的流動，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠的情況。2014年維修部組織專門管理人員，對設(shè)備的維修保養(yǎng)及改裝功能性設(shè)備等問題進行攻關(guān)，達到別人會我會，別人不會我也會的效果。2014年維修部對此項工作下大功夫，向公司申請購買投影儀，每周每月的按時對員工進行培訓(xùn)，讓所有人員對汽車結(jié)構(gòu)和維修知識有充分的了解，更好的完成汽修廠交給的各項任務(wù)。出席會議人員簽字 辦公室 2014年2月12日星期三 第二篇：維修廠會議記錄十月第一次力拓維修有限公司辦公室會議記錄 時間：2014年10月15日星期三會議地點：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：陳晨出席人：公司各部門人員缺席：0人 會議主題：主要針對維修車間管理存在的問題及整改措施會議內(nèi)容： 經(jīng)過各個工作人員針對維修車間管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類：現(xiàn)汽修廠維修車間管理達到基本標(biāo)準(zhǔn)，但依然存在的問題。5廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負(fù)責(zé)。由王梓、周盼盼、李進負(fù)責(zé)。 各個區(qū)衛(wèi)生劃分及負(fù)責(zé)人： 油庫衛(wèi)生區(qū)。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。 參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實施動態(tài)管理。 經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計表》。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1