6物資部門表態(tài)講話-全文預(yù)覽
【正文】 存資金占用。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。 ，做好日常生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。 從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。 一、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題： 1）采購計(jì)劃混亂、臨時(shí)計(jì)劃較多，往往容易導(dǎo)致重復(fù)到貨或到貨不及時(shí)，物資積壓等現(xiàn)象。 物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。 在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的物資供應(yīng)管理及精細(xì)化管理精神，結(jié)合我公司物資管理實(shí)際，強(qiáng)力推行物資規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程控制、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真開展物資管理工作，使公司物資
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