6物管半年述職報告-全文預覽
【正文】 達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。半年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把半年來的工作表現和不足，分幾個方面述職報告如下： 一、小區(qū)、社區(qū)經營收費工作：狠抓協助收取了小區(qū)衛(wèi)生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經營。負責住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。提交
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