【正文】 置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不方便取用的情況舉例說明： a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不 知道物品的名稱，盲目尋找； d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； e) 物品無標(biāo)識(shí)，視而不見； f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； g) 不知物品去向，反復(fù)尋找； h) 存放不當(dāng)，難以取用； i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； j) 無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在： a) 存物間、框、架； b) 文件資料及桌箱柜； c) 零組部 件、產(chǎn)品； d) 工裝設(shè)備； e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； f) 室外； g) 室內(nèi)外通道； h) 門面、墻面、廣告欄等。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； 大量管理資料下載 c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 工作環(huán)境 包括： a) 工廠周邊、外圍； b) 廠房 建筑的本身； 大量管理資料下載 c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風(fēng)； i) 照明； j) 溫濕度。 大量管理資料下載 有下列情況時(shí)，您需要推行 5S 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒 不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 延誤 了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很?。? j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 素養(yǎng) (Shitshke)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。 整理 (Seiton)：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。 大量管理資料下載 一、 5S 概論 總論 1. 2 有下列情況時(shí)，您需要推行 5S 5S 之釋解 5S 之間的關(guān)系 （ 見圖 1） 5S 活動(dòng)推進(jìn)層次（ 見圖 2） 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)： 修養(yǎng) 推行 5S 的的理由作用及目的 二、 5S 與管理工作的關(guān)系 5S 與管理合理化關(guān)系 5S 與管理合理化之間的關(guān)系（ 見圖 3） 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系（ 見表 1） 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 5S 與 ISO9000 之關(guān)系（ 見表 2） 5S 與 ISO9000 關(guān)系之二（ 見圖 4） 三、 5S 推行方法 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 修養(yǎng) （ SHITSUDE） 四、實(shí)施定置管理 定置管理的含義 定置管理的類型 定置管理內(nèi)容 定置管理技法 定置管理圖 定置管理的操作 五、 5S推行程序 5S推行程序（ 見表 3） 5S 檢查表的編制 大量管理資料下載 一 5S 概論 總論 5S 管理 是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。 5S 分別是日文的第一個(gè)字母，它們的含義是： 清理（ Seiri）：把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。 維持 (Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。 從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行 5S 管理的情況來看，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。 5S 之釋解 整理整頓的含義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 5S 之間的關(guān)系 大量管理資料下載 5S 活動(dòng)推進(jìn)層次 大量管理資料下載 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場地”，“物品” 。 推行 5S 的的理由作用及目的 推行 5S 的理由 實(shí)踐證明 5S 推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 二 、 5S 與管理工作的關(guān)系 5S 與管 理合理化之間的關(guān)系 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系 5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所 大量管理資料下載 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要 要常用 要干凈 要整齊 照相機(jī)、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 介高尚 禮儀活動(dòng) 5S 實(shí)施展覽 5S 表揚(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評(píng)核表 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所 5s 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 5S 與 ISO9000 之關(guān)系 項(xiàng)目 5S ISO9000 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO900 ISO900 ISO9003 方法 合理 化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性